為激發(fā)班組長用心做事干事創(chuàng)業(yè)的精神，克服在工作中“思想松、管理松、紀律松”的現象，培養(yǎng)班組長對工作的責任心，班組長實行公開選聘制度，能者上庸者下，對班組長按標準進行考核，特制定如下制度：
一、班組長選拔：
1、班、組長應具備的條件：
①、思想進步、積極學習，認真貫徹執(zhí)行黨的各項方針政策，特別是上級安全生產方針和安全管理的法律規(guī)章。
②、熟悉本崗位范圍內生產技術管理知識及有關管理規(guī)定和質量標準。
③、具有初中以上文化程度，在本工種崗位工作2年以上，有熟悉和較高的操作技能，熟悉安全生產和設備系統(tǒng)，能及時解決生產技術方面的關鍵問題。
④、團結同志、互幫互助。有一定的組織能力，量才用人，合理安排作業(yè)人員。
⑤、安全思想意識強。始終堅持安全第一和不安全不生產的原則。有效制止“三違”行為，并且在近一年內沒有“三違”行為。
⑥、有吃苦耐勞精神，關鍵時刻做到身先士卒、帶領全體人員完成各項任務，并且能夠正常出勤。
2、班、組長競聘：
①、班組長聘用要堅持民主、公平、公正、公開的原則。凡符合班、組長應具備的條件者，均可參加本單位班、組長的公開競聘。
②、嚴禁隨意指派人員擔任班、組長。
③、班、組長實行月考核、季考評，動態(tài)管理。
④、班組長實行一年任期制，年底根據四個季度考評結果綜合考評，經考核可以連續(xù)聘任。
二、班、組長考評：
1、班、組長實行百分制考評，上不封頂，下不保底，最低按零分計算。
2、被考評的班組長每月專項建立個人考核細則和考核匯總表，由專人管理。
3、班組長掛鉤：每天隊及上級領導或科室查出的三違和隱患，被班組落實到個人以后，班長按照本班組個人扣分的10%進行扣分，組長按照本班組個人扣分的20%進行扣分，月底進行匯總,95分及以上為優(yōu)秀；85分-94分為中等；85分以下為最差。
4、被考評的班組長每月專項建立個人考核細則和考核匯總表，由專人管理。
5、每季度末，由單位主管領導負責組織對在籍班、組長根據三個月的考核結果作為綜合評價的依據，評出優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。90分及以上者為優(yōu)秀，80—89分為稱職，70—79分為基本稱職，70分以下為不稱職，將考核結果公布，優(yōu)秀的表揚，不稱職的批評，并給予相應的獎罰。
6、對季度內考核不稱職的班組長：第一個月提出警告，第二個月嚴重警告，第三個月更換班組長。
7、年底根據四個季度考評結果綜合考評，將考評意見進行公示，符合條件的可以連續(xù)聘任，對考評結果差和職工意見的大的予以淘汰更換班組長。