第一條 為進(jìn)一步規(guī)范班組建設(shè)，提升班組管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，根據(jù)公司統(tǒng)一要求，結(jié)合我礦實(shí)際，制定本辦法。

第二條 為加強(qiáng)我礦班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，礦成立“四型”班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：礦 長 

副組長：礦班子其他副職 副總工程師

成 員：各科室科長、各區(qū)隊(duì)隊(duì)長

    第三條 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)“四型”班組建設(shè)日常考核管理工作。辦公室設(shè)在工會(huì)辦，成員由領(lǐng)導(dǎo)小組各成員科室相關(guān)人員組成，工會(huì)辦主任兼任辦公室主任。

第四條 通過加強(qiáng)班組建設(shè)，規(guī)范班組管理，逐步建立完善“安全生產(chǎn)型、質(zhì)量效益型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、文明和諧型”班組。

第五條 礦工會(huì)辦負(fù)責(zé)全礦“四型”班組建設(shè)工作，牽頭組織各職能科室對基層區(qū)隊(duì)“四型”班組建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行考核、評比及獎(jiǎng)罰運(yùn)用。

第六條 各基層區(qū)隊(duì)要結(jié)合礦井頒發(fā)的考核標(biāo)準(zhǔn)，建立本單位“四型”班組建設(shè)實(shí)施辦法，規(guī)范班組建設(shè)工作，認(rèn)真組織開展“四型”班組建設(shè)活動(dòng)。

第七條 礦級考核

1、礦級“四型”班組考核由工會(huì)辦牽頭，安檢科等相關(guān)科室參與，各區(qū)隊(duì)抽出一個(gè)班組迎檢，除日?？己隧?xiàng)目外的與“雙基”考核同步進(jìn)行。

2、各考核單位按照考核分工建立相應(yīng)的管理臺(tái)賬，將日常檢查中所查處問題的責(zé)任細(xì)化落實(shí)到班組、個(gè)人，月度考核時(shí)嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

3、考核結(jié)果簽字蓋章后，于每月25號(hào)前將考核結(jié)果匯總交工會(huì)辦。

 

“四型”班組考核責(zé)任分工表

第八條 區(qū)隊(duì)考核

1、區(qū)隊(duì)須制定班組考核制度，對準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)建立相應(yīng)臺(tái)賬，確保班組考核落到實(shí)處，臺(tái)賬內(nèi)容與現(xiàn)場相結(jié)合。

2、區(qū)隊(duì)對所有班組須每月考核一次，考核結(jié)果納入獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，與班組工資掛鉤。

3、各單位制定出明星員工評選辦法，逐月評選，自行表彰。

4、每月班組考核、明星員工評選結(jié)果公示期為次月1至5日，不能按期公示的，取消當(dāng)月參評資格，對隊(duì)長各罰款500元。

第九條 “四型”班組建設(shè)與區(qū)隊(duì)“三自”管理評價(jià)考核、群眾安全考核掛鉤，考核得分運(yùn)用到區(qū)隊(duì)“三自”管理考核和群眾安全考核。

第十條 各考核部門應(yīng)高度重視，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，確保班組考核落到實(shí)處。不能按期完成考核工作的，每推遲一天，對考核部門負(fù)責(zé)人罰款500元。考核中敷衍了事，造成考核數(shù)據(jù)或結(jié)果失真的，按照礦相關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究。

第十一條 各單位負(fù)責(zé)人為本單位“四型”班組建設(shè)工作的第一責(zé)任人，要按照文件精神，將“四型”班組建設(shè)納入“雙基”建設(shè)工作，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)工作不斷上臺(tái)階。

根據(jù)礦井“四型”班組建設(shè)情況，給予參與考核人員50-200元獎(jiǎng)勵(lì)。