一、為了加強原材料、燃料、動力消耗定額的管理，明確企業(yè)有關部門在消耗定額管理中所負的責任，達到合理使用資源，減少損失，降低成本之目的，特制定本管理制度。消耗定額管理是一項全面細致的技術管理工作，由生產部主管，車間設兼職管理員，車間應按定額管理的分工各負其責，形成一個管理網(wǎng)。
二、消耗定額計劃由計劃部門編制，總經理辦公會批準后執(zhí)行。
三、生產車間負責消耗定額計劃的組織實施，在實施過程中，如果生產條件變化，可提出對消耗定額計劃的調整申請，報總經理辦公會批準后執(zhí)行。
四、原材料、燃料、庫耗不得攤入消耗之中，產量庫損不得從入庫總產量中扣除。
五、供應部要保證按質、按量供應各種原材料，燃料、并及時提供其有關特性資料。
六、各單位對各種消耗、產品產量應認真準確的填寫統(tǒng)計報表、盤算報表，按月及時上報（次日3日前）。車間核算員負責消耗定額的核算與分析工作，每月25日前將消耗定額完成情況報主管副總，并抄送計劃統(tǒng)計部門。
七、車間工藝技術員每月作一次消耗定額的書面分析報告報生產部。生產部每月召開一次消耗定額例會。
八、每季應由主管副總召開一次消耗定額、生產成本分析例會。