1、目的

為了保障生產的順利進行，班組是直接從事生產的基本單位，班組安全工作影響整個企業(yè)的安全生產狀況，抓好安全管理工作，必須從班組入手，為此特設定本制度。

2、適用范圍

本制度適應于公司各生產車間的生產班組、輔助生產班組（化驗班組、維修班組等)，公司級直屬班組（倉儲、小車班班組等）。

3、職責

3.1生產車間負責本車間生產班組的建設和安全管理工作；各管理部門負責本部門所屬的班組建設和安全管理工作。

3.2車間負責對生產班組現(xiàn)場管理、安全生產進行考核。

3.3設備管理員負責對生產班組設備使用、維護保養(yǎng)進行考核。

4、班組安全管理內容

4.1班組基礎建設，配置班組崗位，調整人員結構，建立健全班組安全制度、崗位安全生產責任、對班組各崗位人員安全生產進行考核。

4.2生產現(xiàn)場管理，執(zhí)行生產現(xiàn)場管理標準，實施定置管理，保證現(xiàn)場環(huán)境符合安全生產條件。

4.3安全操作，嚴格執(zhí)行工藝技術規(guī)程、安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。

4.4正確使用機電設備，定期維護保養(yǎng)，保持設備完好，運行安全。

4.5開展班組安全活動，進行安全教育。

4.6巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)、報告、處置現(xiàn)場隱患。

4.7維護安全防護設施、消防設備設施與器材。

5、班組建設

5.1各生產車間、管理部門負責人應根據(jù)班組安全生產基本任務，制定班組定崗、定員計劃，合理配置崗位、人員。

5.2生產車間、管理部門負責人結合工作，定期對班組長進行相關培訓，明確班組長責任。

5.3班組長定期對班組全體人員進行安全教育，增強安全意識，掌握“安全操作規(guī)程”，明確安全責任。定期組織班組安全活動，并記錄活動情況，確?；顒有Ч?/p>

5.4班組長人選由各生產單位（部門）選拔，報人力資源部人事管理員備案，生產車間應建立健全班組長工作檔案。

6、生產現(xiàn)場管理

各班組應保持現(xiàn)場安全無隱患、清潔環(huán)境衛(wèi)生、進行簡單的設備維護。

7、安全操作

7.1班組長應執(zhí)行“生產操作規(guī)程”，監(jiān)控生產整體運行安全，及時與生產線各崗位聯(lián)系，調整生產運行指標，巡回檢查生產（班組生產）隱患，協(xié)調處理操作問題，保證生產安全運行。

7.2各崗位操作人員執(zhí)行“崗位安全操作規(guī)程”，調整操作指標在工藝技術指標規(guī)定范圍之內，監(jiān)控崗位危險源變化、設備運行情況、崗位作業(yè)環(huán)境等。

8、設備控制

8.1操作人員執(zhí)行“設備操作規(guī)程”正確使用設備，監(jiān)控設備運行，發(fā)現(xiàn)設備隱患，通知維修人員，并配合處置。

8.2維護人員定時維護保養(yǎng)機電設備，保持機電設備完好、無故障。

9、消防防護器材維護

班組人員工作期間應維護生產現(xiàn)場消防設施、消防器材，保持消防器材數(shù)量、存放位置、符合規(guī)定，如有異常及時匯報。

10 總結班組工作

對班組安全生產工作、班組內容管理進行考核評價，評價結果向生產車間反饋，做為核算工資的依據(jù)，對違章人員進行處罰，對模范人員進行表彰和鼓勵。

11、班組考核

生產車間管理人員、技術員、安全員應隨時監(jiān)控班組操作規(guī)程落實情況，杜絕違章作業(yè)，制止違章行為，對屢次違章人員應責令下崗。對班組安全操作進行綜合評價，考核結果與班組績效考核工資掛勾。

12、工作記錄

各班組應建立健全本班組工作記錄；生產車間應建立健全班組管理臺賬、班組長檔案。