一、在廠長領導下，帶領和組織群眾學政治、學技術，建設一支思想、作風、技術“三過硬”的隊伍。
        一、 認真貫徹“優(yōu)質、高產、低耗、安全”的方針，確保完 成生產計劃和各項任務。
        二、 經常檢查、監(jiān)督各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，發(fā)揮班
        長的作用，搞好車間管理。根據工作需要，有權調動任何人員。對遵章不嚴、違章操作和不服從指揮者，要加強教育和適當處理，并及時上報。
        三、 設備維修工作實行“專檢”和“群檢”相結合，確保設備完好率。按檢修期提出車間所屬設備檢修計劃和備品備件材料計劃，負責組織設備檢修和主要設備檢修后的試車驗收工作。
        四、 積極開展增產節(jié)約活動，努力提高各項技術經濟指標和設備效率，降低原材料消耗，搞好修舊利廢、節(jié)能、環(huán)保和班組核算工作。
        五、 發(fā)動群眾開展勞動競賽和“雙革”活動。采用新設備、新工藝、新技術，不斷提高經濟效益。
        六、 協助廠和質量檢查管理部門搞好全面質量管理，搞好質量管理的教育，不斷提高產品質量。
        七、 保證安全生產。負責組織車間技術安全教育，不斷提高崗位人員的技術操作水平。生產中發(fā)生事故(包括未遂事故)，必須積極組織搶救，及時分析，提出防范措施和處理意見并按規(guī)定填寫事故報告。
        八、 關心職工身體健康和生活福利。
        九、 按勞動制度規(guī)定批示病假、事假、探親假和審核車間職工出勤情況。