1 材料供應計劃管理工作

　　本工程施工各種材料計劃的編制和執(zhí)行，材料統(tǒng)計報表的填報，材料消耗定額的制定與管理。

　　2 材料供應的組織工作

　　材料供應的組織工作包括材料的訂貨與采購，組織貨源與運輸，驗收入庫與管理，施工前的加工準備與發(fā)送， 節(jié)約用料與綜合利用，余料回收與修舊利廢。

　　3 材料供應成本核算工作

　　材料供應成本核算工作，包括材料儲備定額和儲備資金定額的核算，材料采購成本的核算與管理。

　　4 材料質量保證、檢驗與計量管理在施工中一定要根據(jù)技術管理的要求相應配合材料管理作為主要內容去抓。

　　高層建筑施工現(xiàn)場的材料管理是建筑企業(yè)材料供應管理工作最基層的管理，其管理程序包括：

　　4.1 施工前的摸底、規(guī)劃和備料；

　　4.2 施工中的供應、驗收、檢驗和簽發(fā)；

　　4.3 竣工后的盤點、回收、退料和核算等。

　　第2節(jié) 材料檢驗與測試

　　建筑材料、構件、零配件(混凝土制品、木和金屬制品)和設備質量的優(yōu)劣，會嚴重影響產(chǎn)品的質量。因此必須加強材料的檢驗工作，健全試驗和檢驗機構，配備一定的測試人員，充實儀器設備，不斷提高試驗與檢驗工作的質量。

　　凡用于建筑施工的原材料、半成品和成品必須由供應部門提出合格證明文件(如出廠質量保證書)，有些還必須附有物理、化學分析報告。對那些沒有合格證明文件，或雖有證明文件但技術領導或質量管理部門認為必要時，在使用前還可進行抽查和復驗，直到證明確實合格后才能使用。