施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術經(jīng)濟文件，可視為現(xiàn)場施工的法規(guī)，是對施工過程進行科學管理的重要手段。
　　一。施工組織設計的分類和編制原則：
　　1.單位工程施工組織設計：單位工程建筑平米在5萬平米以上，由公司技術部組織項目技術人員編制施工組織設計，經(jīng)技術部部長審核后，報公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬平米以下，由項目技術負責人組織本項目技術人員編制施工組織設計，經(jīng)技術部審核后，報公司總工審批。
　　2.分部工程施工組織設計：建設規(guī)模較大的單位工程，或分期出圖的（三邊）工程，可編制分部工程施工組織設計。一般分為：基礎工程。主體工程。裝修工程。分部工程由項目編制，技術部審核，報公司總工審批。
　　3.分項工程施工組織設計：在施工前編制各分項工程施工方案。施工方案由項目專業(yè)工程師制定，項目技術負責人審核，項目經(jīng)理審批；采用新技術。新工藝。預應力鋼筋混凝土工程。預制構件吊裝工程。冬雨季施工方案。腳手架施工方案等重要或技術復雜的分項工程報技術部審批。
　　4.施工組織設計應包括以下內容：
　　1）工程概況：包括工程名稱。工程性質。工程地點。規(guī)模。特點。結構形式。主要新技術項目和主要分項工程數(shù)量。
　　2）總體目標：包括質量目標。工期目標。安全目標。成本目標。
　　3）施工部署及施工進度計劃：根據(jù)工期要求對施工組織進行總體安排，并對主要部位采用相應措施進行部署，部署各單位工程的施工順序，流水段的劃分。裝飾工程或外線工程插入施工的時間。大型機械的調度安排等，并繪制施工進度計劃，部署各項資源使用計劃，包括勞動力。機械和運輸設備。主要材料。構件成品。半成品的需要量和供應計劃及來源等。
　　4）施工準備：通常包括對現(xiàn)場準備和技術準備的要求。
　　現(xiàn)場準備主要是對現(xiàn)場“三通一平”的準備工作，即對水通。電通。道路通及場地平整要求。計算施工中水。電用量及管線的配制，建設單位提供的水電資源是否滿足工程的需要，如遇問題與建設單位協(xié)商解決。
　　技術準備是在熟悉施工圖紙的基礎上，制定分部分項工程施工方案的編制規(guī)劃，同時對專業(yè)性較強的技術措施做出原則性要求。如測量定位樁。線控制設施，季節(jié)性施工等。
　　5）主要施工方法與措施：
　　各階段主要分項工程的施工方案：針對工程實際，確定分項工程的主要工藝作法和要求，采用較復雜的新技術。新工藝應另編施工工藝方案。
　　確定施工順序：無論是裝修還是結構，都應確定各工種的施工順序，尤其是裝修工程必須確定合理工序，避免工序顛倒，以保證工程質量。
　　6）施工總平面布置圖：分基礎。結構。裝修三個階段繪制，包括大型機械。臨時設施。操作棚。材料和構件的堆放位置等，還包括消防道路。水電設施的安排。
　　7）技術質量保證措施：根據(jù)有關規(guī)范。工藝標準，針對施工方法的選擇，制訂保證施工質量的措施。
　　8）安全。消防等方面的管理措施。
　　9）技術經(jīng)濟指標的計算和分析。
　　10）施工中各項作業(yè)中有關環(huán)境保護方面的各項內容與措施。
　　5.在編制施工組織時，做好技術規(guī)劃：
　　1）技術規(guī)劃的主要內容包括：施工工序安排；劃分施工區(qū)段；施工流水順序及部署；選擇施工機械；主要項目施工方法的決策；安全施工措施；季節(jié)施工措施。
　　2）施工工序安排：科學地安排施工工序對保證工程質量。縮短工期。提高經(jīng)濟效益，合理安排工序要重視各專業(yè)之間的配合。
　　3）劃分施工區(qū)段：劃分施工區(qū)段應盡可能使各區(qū)段的工程量大致相等，處于主導地位的施工過程區(qū)段劃分應盡量滿足流水作業(yè)的要求，同時應與勞動組織相適應，使工人有足夠的工作面，并有利于發(fā)揮機械設備的施工能力。
　　6.編制施工方案應遵循以下原則：
　　1）滿足施工工藝要求，符合國家驗收規(guī)范和質量檢驗評定標準的有關規(guī)定。
　　2）要與選擇的施工機械及劃分的施工區(qū)間相協(xié)調。
　　3）在滿足質量。進度的前提下，進行技術經(jīng)濟分析，努力降低成本。
　　4）做到施工方案的可行性。經(jīng)濟性。實用性。
　　5）在施工方案落實的過程中進行修正，并監(jiān)督實施。
　　6）安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程，對施工中可能發(fā)生的安全問題進行科學預測。
　　7）施工組織設計編制完后，報公司技術部及公司總工審批后，報監(jiān)理。甲方審批，并填寫相關表格，并形成書面記錄。
　　8）施工組織設計經(jīng)審批后，項目技術負責人組織進行施工組織設計交底工作。各業(yè)務科室負責人和各專業(yè)主管工程師參加施工組織設計交底會議。針對主要問題，向項目員工做詳細交底。施工組織設計下發(fā)至各科室主任。
　　9）設計出現(xiàn)重大變更或項目施工中出現(xiàn)重大問題，影響施工組織設計的執(zhí)行，應及時對施工組織設計進行修訂，并報公司審批。