為了適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，我國的安全生產(chǎn)管理體制由“國家監(jiān)察，行政管理，群眾監(jiān)督”的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌髽I(yè)負責，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督和勞動者遵章守紀”的新型管理模式。在新形勢下，在新的管理模式中，如何加強安全生產(chǎn)管理，我們認為應注意以下幾點：

　　1 牢固樹立“安全第一”思想，提高全員勞動生產(chǎn)安全意識

　　眾所周知，安全意識的薄弱是最大的事故隱患。事故的發(fā)生相當復雜，有多種多樣的原因，條件和環(huán)境等客觀因素不可忽視，但人的主觀因素起著決定性作用。在生產(chǎn)過程中的人們由勞動者和管理者組成，勞動者要高度重視安全，提高安全意識，增強自我防護能力；管理者更要加強學習，提高管理水平，查找事故隱患，分析事故的發(fā)生規(guī)律，增強對事故的預防能力。

　　1．1 增強安全責任，領導持證上崗

　　《企業(yè)職工勞動衛(wèi)生教育管理規(guī)定》明文規(guī)定，“企業(yè)法定代表人和廠長、經(jīng)理必須經(jīng)過安全教育并經(jīng)考核合格后方能任職”，所以上崗企業(yè)領導必須具有較高的安全素質(zhì)。企業(yè)領導想管好一個企業(yè)，僅僅精通生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務是不夠的，還應具有較高的安全素質(zhì)，掌握一定的安全生產(chǎn)知識，具有安全生產(chǎn)管理能力，了解和掌握國家有關勞動安全衛(wèi)生方面的方針、政策、法律、法規(guī)，以及有關的規(guī)章制度和有關的事故案例、事故應急處理措施等，增強安全意識。各級領導應充分認識到安全生產(chǎn)是一件需要嚴肅認真對待的經(jīng)常性工作，應把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，定期召開安全生產(chǎn)專題會議，研究和布暑安全工作，每月有例會，半年有小結(jié)，年終有總評，做到領導逢會必講安全，下鄉(xiāng)檢查工作必查安全，認真執(zhí)行“五同時”。在工作中不斷總結(jié)提高，增強勞動安全生產(chǎn)管理能力。

　　1．2 健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，提高安全生產(chǎn)管理人員的安全意識

　　安全管理機構(gòu)是各單位為貫徹國家安全生產(chǎn)方針政策，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查和預防控制工作的重要組織保證。加強安全管理，在一定程度上，是通過管理機構(gòu)的工作人員實現(xiàn)的。因此很有必要重視和加強安全管理隊伍的建設。自上而下層層設立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配足安全管理人員，造就一支思想好、身體健康、肯吃苦、懂業(yè)務、會管理、堅持原則的安全管理隊伍，并且不斷加強安全管理人員的自身培訓，使其文化素質(zhì)、安全意識有所提高，保證安全工作的正常開展。

　　1．3 開創(chuàng)合格班組建設，提高一線工人的安全意識

　　班組是落實安全生產(chǎn)方針、政策的最基層組織，是控制職工傷亡事故的前沿陣地，是強化企業(yè)現(xiàn)場安全管理的關鍵部位，搞好企業(yè)合格班組建設，也是企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的重要保證。因此，要對班組進行經(jīng)常性的安全教育和安全操作技能培訓。以開展“安全生產(chǎn)周”為契機，帶動全年深入開展創(chuàng)建合格班組活動，提高廣大職工安全生產(chǎn)意識。