??? 第三、工會(huì)要在提高職工安全技能方面發(fā)揮作用。

??? 工會(huì)組織要發(fā)揮 “工會(huì)大學(xué)校”優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工的安全技能，為安全生產(chǎn)和安全管理提供有力支撐。一是要強(qiáng)化職工的安全教育，增強(qiáng)職工安全自保互保意識(shí)。要始終把安全理念教育貫穿到宣傳思想教育、提高職工素質(zhì)的全過程，重點(diǎn)開展安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、崗位安全操作技能等教育和培訓(xùn)。二是要加強(qiáng)群監(jiān)網(wǎng)員、職工代表、女工家屬協(xié)管員“三支隊(duì)伍”的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，提高群監(jiān)網(wǎng)員安全監(jiān)察專業(yè)知識(shí)，使他們熟悉安全監(jiān)察手段和方法，更好地發(fā)揮作用；努力增強(qiáng)職工代表的政策理論水平和法律法規(guī)意識(shí)，為他們能真正履行職責(zé)提供素質(zhì)和智力保證；讓協(xié)管員了解和掌握一些必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，注意提高她們了解掌握和分析處理信息的能力，促進(jìn)她們有的放矢地做好職工的安全協(xié)管工作，提高工作實(shí)效。三是重點(diǎn)開展好新工人的入礦安全培訓(xùn)。協(xié)助公司行政把好新工人的“入礦關(guān)”，抓好“師徒幫帶合同”的履行；注重對(duì)工會(huì)會(huì)員進(jìn)行安全常識(shí)和反“三違”教育，從維護(hù)職工“安全權(quán)”的高度出發(fā)，努力提高職工隊(duì)伍的安全意識(shí)和安全技能水平。

??? 第四、工會(huì)要在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中發(fā)揮作用。

??? 工會(huì)組織要繼續(xù)開展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造“人人講安全、事事重安全、處處保安全”的濃厚氛圍。首先要積極適應(yīng)管理轉(zhuǎn)型、自主管理的新格局，強(qiáng)化服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督，保證競(jìng)賽活動(dòng)深入實(shí)施，有效開展。二是要突出重點(diǎn)。競(jìng)賽活動(dòng)要始終圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、重點(diǎn)工程以及企業(yè)階段性重點(diǎn)工作中的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)開展進(jìn)行，把好競(jìng)賽方向。同時(shí)，要針對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)和企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)選擇好項(xiàng)目?jī)?nèi)容，在看得見、樂參與、得實(shí)惠、起作用上下功夫，提高活動(dòng)實(shí)效。近年來，我們權(quán)煤公司把對(duì)職工的職業(yè)安全衛(wèi)生培訓(xùn)教育、推行先進(jìn)的勞動(dòng)保護(hù)工作方法、工會(huì)參與職業(yè)病防治工作等納入“安康杯”競(jìng)賽，收到良好效果。三是要與促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新緊密結(jié)合起來，發(fā)動(dòng)和組織廣大職工廣泛開展技術(shù)比武、崗位練兵、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等活動(dòng)，凝聚職工力量，挖掘職工智慧，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)向?qū)崿F(xiàn)本質(zhì)安全型礦井的目標(biāo)邁進(jìn)。

??? 第五、工會(huì)要在班組建設(shè)方面發(fā)揮作用。

??? 班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和前沿陣地。班組安全抓好了，整個(gè)企業(yè)的安全就有了保證。抓住了班組，就抓住了安全的基礎(chǔ)。我們各級(jí)工會(huì)組織要加強(qiáng)協(xié)作配合，將班組建設(shè)與“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合起來，積極發(fā)揮工會(huì)組織在班組建設(shè)中的重要作用。要深入貫徹落實(shí)《煤礦班組安全建設(shè)指導(dǎo)意見》，提高班組長(zhǎng)和職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、推動(dòng)班組技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。要深入開展班組安全生產(chǎn)技術(shù)競(jìng)賽、抓好事故隱患排查治理，發(fā)動(dòng)職工參與班組安全生產(chǎn)管理，扎實(shí)推進(jìn)班組安全建設(shè)工作。在班組建設(shè)中要突出“四個(gè)字”，即狠抓隱患排查治理，突出一個(gè)“嚴(yán)”。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患不護(hù)短，以“三鐵”精神一抓到底，問題得不到解決不撒手。扎實(shí)搞好應(yīng)急救援演練，狠抓一個(gè)“實(shí)”字。針對(duì)大部分班組長(zhǎng)文化水平低、素質(zhì)不高的實(shí)際，搞好班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，提高一線班組長(zhǎng)應(yīng)急救援知識(shí)和綜合救援能力。強(qiáng)力推行“手指口述”工作法，強(qiáng)調(diào)一個(gè)“細(xì)”字，班前會(huì)上，讓職工知道工作要點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)，從“質(zhì)”和“量”上提出明確要求，讓職工心中有數(shù)。在“手指口述”安全確認(rèn)法的執(zhí)行上，班組長(zhǎng)要注重班前檢查、班中督察、班后小結(jié)，杜絕職工操作失誤。認(rèn)真學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”，落實(shí)一個(gè)“情”字。隨時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)情緒不佳、疲憊困乏的人員重點(diǎn)監(jiān)管、合理安排；對(duì)違章蠻干、不聽指揮的人員做到動(dòng)之以情，曉之以理；對(duì)生活有困難的人員做到常家訪，送關(guān)懷。努力達(dá)到班班安全、日日安全、月月安全的目的。不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班組的安全管理水平。通過抓好安全工作，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。