???? 安全對于企業(yè)來說，不僅能帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且是職工切身利益的最基本保障。那么如何把安全轉(zhuǎn)化為一種企業(yè)文化，并利用這一文化載體來加固我們的安全生產(chǎn)，使之在企業(yè)上下形成自己良好的安全文化氛圍，為企業(yè)的安全生產(chǎn)去保駕護(hù)航呢？

??? 安徽阜陽供電公司修試所長期奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，維系著全公司一次變電設(shè)備的檢修和維護(hù)工作，由于新老變電所相互交叉，且又要面對供電設(shè)備型號繁雜、檢修工作量大、人手少，施工環(huán)境較為復(fù)雜等諸多不安全因素。就是在這樣的特殊環(huán)境下，在修試所領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，把建立穩(wěn)定的安全生產(chǎn)秩序，作為整個(gè)工作中的重中之重。積極在企業(yè)內(nèi)部營造符合自己特點(diǎn)的安全文化，并讓它扎根于生產(chǎn)任務(wù)之中，扎根于職工的思想意識之中，以彌補(bǔ)光靠行政手段給安全管理帶來的不足，以此來推動(dòng)各項(xiàng)安全工作的有續(xù)開展，確保了該單位近二十年無安全事故發(fā)生。那么企業(yè)安全文化的作用真有這樣大么？他們的做法或許能給我們帶來一些啟示。

??? 在安全管理上，實(shí)行“抓、盯、嚴(yán)”的管理辦法，是修試所搞好安全工作三件最為重要的法寶。

??? 通過對安全生產(chǎn)的長期摸索和實(shí)踐，該所及時(shí)調(diào)整管理方法，根據(jù)現(xiàn)有的管理模式與實(shí)際的工作狀況，逐步整理出“抓、盯、嚴(yán)”的“三步棋”管理辦法，形成了有序、高效的安全管理工作運(yùn)行機(jī)制，使安全管理走上了規(guī)范化、制度化的軌道。

??? 堅(jiān)持全面推行安全逐級責(zé)任制，不斷強(qiáng)化對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵人員的監(jiān)控力度。針對多個(gè)專業(yè)工種、交叉作業(yè)復(fù)雜的安全狀況，對每個(gè)施工現(xiàn)場都安排安全監(jiān)督員，便于發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，并及時(shí)進(jìn)行督促整改，以“抓點(diǎn)、管面、帶動(dòng)全局”的安全管理機(jī)制，實(shí)行全程安全動(dòng)態(tài)管理。

??? 抓思想，抓素質(zhì)抓思想：“關(guān)愛生命、遠(yuǎn)離違章”是修試所干部職工思想教育的永恒主題，通過安全主題思想教育，使干部職工明白安全工作對于企業(yè)及個(gè)人的重要性，只有道理明白了，思想通了，安全意識才能真正地得到提高，才能會(huì)自覺主動(dòng)地把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位。

??? 抓素質(zhì)：一是從干部隊(duì)伍建設(shè)入手把好領(lǐng)導(dǎo)的“素質(zhì)關(guān)”，俗話說：“火車跑得快，全憑車頭帶” 只有領(lǐng)導(dǎo)的安全意識上去了，才能帶領(lǐng)職工把安全工作做好。在安全上對領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行嚴(yán)格的崗位培訓(xùn)和行政責(zé)任制考核，確保領(lǐng)導(dǎo)干部自身的安全素質(zhì)；二是把好職工的“素質(zhì)關(guān)”，開展形式各樣的安全知識競賽活動(dòng)，組織開展反事故演習(xí)，定期對檢修人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了職工在安全緊急情況下的應(yīng)變能力和現(xiàn)場實(shí)際操作能力。