? 　三、以強化應急管理，開展預案演練工作為“助推劑”，提高應急管理水平。公司成立以總經(jīng)理為組長的應急指揮小組，進一步加強安全生產(chǎn)的應急管理，建立完善應急預案和應急機制。一是生產(chǎn)管理中心制定全廠年度預案演練計劃，組織好廠級預案演練工作，保證演練效果。二是所有部門（包括總經(jīng)理工作部、人力資源部、財務部、監(jiān)察審計部等經(jīng)營部門）根據(jù)演練計劃，做好本部門應急處理方案的演練工作，公司應急指揮小組要對各部門演練情況進行現(xiàn)場監(jiān)督。三是進一步完善應急預案，根據(jù)演練過程中暴露出的問題，進一步完善相關(guān)預案，使其正確性和可操作性更強。四是組織員工開展應急宣傳教育和培訓，深入學習并熟練掌握預案內(nèi)容和要求，不斷提高員工應急處理常識和應急能力。

　　四、以加強職業(yè)衛(wèi)生、消防、交通安全管理工作為“助推劑”，筑牢外圍防御體系。

　　——加強職業(yè)衛(wèi)生工作。公司認真貫徹落實職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)，完善職工職業(yè)健康檔案。為加強生產(chǎn)現(xiàn)場、班組的人性化管理和防護設施的美化保養(yǎng)，公司工會實施“角落文化”行動，將每名員工的笑臉張貼在班組墻面上，打造集控室、熱工班組等“職工微笑墻”，同時，公司還在各個生產(chǎn)班組張貼了員工全家福，使職工處在人文關(guān)懷十足、班組凝聚力不斷提升的環(huán)境下工作，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場、班組硬性管理“軟著陸”，同時，該公司做實全體員工的健康查體工作，確保人員查體率達到100%，并根據(jù)查體結(jié)果，邀請醫(yī)師專家到公司進行現(xiàn)場答疑。

　　——加強消防管理工作。一是落實消防安全責任制，健全完善規(guī)章制度，嚴格落實考核。二是加強消防設施日常維護管理，定期檢查消防器材，確保靈活好用。三是加強宣傳、培訓，組織開展消防演練，提高電廠消防管理水平和應急處置能力。

　　——加強廠區(qū)交通安全管理。為適應安全生產(chǎn)需要，公司出臺了《魯北發(fā)電公司各門衛(wèi)崗位職責及流程》，嚴格規(guī)定了煤車、公司用車、私家車的行駛路線。為規(guī)范廠區(qū)道路管理，公司實施“文化上路”行動，規(guī)劃設計了以“和諧路”、“大唐路”、“務實路”等彰顯大唐同心文化的主要路標牌，不僅有效加強了廠區(qū)交通安全管理，更創(chuàng)造了一體化的魯北空間形態(tài)，營造了高品質(zhì)的工作環(huán)境。

　　五、以加強外包工程隊伍管理為“助推劑”，規(guī)范外包工程安全管理。

　　公司深刻吸取系統(tǒng)內(nèi)外外包工程隊伍事故教訓，認真落實公司有關(guān)外包工程隊伍安全管理方面的文件，把好外包隊伍準入關(guān)、資質(zhì)審查關(guān)，確保進入公司的外包工程隊伍處于有效受控狀態(tài)。公司領(lǐng)導班子、各級部門對外包工程隊伍與正式員工同等對待，管理上堅持“誰用工、誰負責”、“誰引進、誰負責”的原則，加強對外包工程隊伍的安全教育和培訓，嚴格對外包工程隊伍安全技術(shù)交底，認真審查施工項目安全措施和技術(shù)措施，加強現(xiàn)場監(jiān)督和資質(zhì)再確認，對于施工過程中存在的借用資質(zhì)分包、無證作業(yè)等嚴重違章行為的外包工程隊伍立即予以清退。同時，安監(jiān)部建立外包工程隊伍業(yè)績考核，對考核不合格的外包工程隊伍列入黑名單不再予以使用。

　　六、以加強特種設備和化學危險品管理為“助推劑”，有效推進設備管理上水平。

　　公司發(fā)電部、設備部、物資部、安監(jiān)部嚴格貫徹執(zhí)行《魯北發(fā)電公司特種設備安全監(jiān)察條例》，對特種設備的購置、安裝、維修、使用、報廢、注冊登記，特種設備的使用部門和物資管理部認真執(zhí)行《魯北發(fā)電公司特種設備管理控制程序》，履行自身職責。同時，公司還對特種設備定期進行檢驗，規(guī)定任何部門和個人不得使用超檢驗期的設備。

　　公司嚴格執(zhí)行國務院《危險化學品安全管理條例》，加強危險化學品儲存、運輸、使用和處置的監(jiān)管力度，規(guī)定危險化學品使用部門要建立規(guī)范的使用管理臺賬，規(guī)范危險化學品倉庫管理，并設置必要的防護設施。進一步規(guī)范作業(yè)場所和作業(yè)過程的職業(yè)病危害警示標識，配備齊全的防護勞保用品，保證應急救援物資充足有效。