神寶公司先后投資數(shù)億元，購進百噸以上大型運輸車輛18臺、10立方米電鏟2臺、大功率牽引機車4臺以及其它大型剝采運配套設備，建設了露天礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)工程，達到破碎、輸送煤炭能力每小時2000噸、倉儲能力1.6萬噸、快速定量裝車每小時一列的生產(chǎn)規(guī)模。同時，投資6200萬元進行自備鐵路擴能改造建設，形成了剝采運、破儲裝一體化的現(xiàn)代工業(yè)體系。

　　神寶公司本著生產(chǎn)現(xiàn)場“無人則安”的理念，投資500萬元大搞信息化建設，安裝工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)，通過攝像頭對煤炭生產(chǎn)、破碎、儲運、裝車各環(huán)節(jié)實施24小時全方位、多角度、全過程的動態(tài)跟蹤監(jiān)控，及時掌握生產(chǎn)設備運轉狀態(tài)，讓人們遠離危險。采訪中記者了解到，2007年6月29日，員工陳希華當班時，通過電視監(jiān)控器發(fā)現(xiàn)3號皮帶機頭有掉落的煤塊，立即與巡視人員聯(lián)系，使問題得到及時解決，避免了皮帶撕裂事故的發(fā)生。

　　以人為本強化責任落實

　　有了先進的采煤生產(chǎn)工藝，并不意味著安全生產(chǎn)可以高枕無憂了。神寶公司始終把增強責任主體意識，強化安全生產(chǎn)責任制的落實，作為建設本質安全型礦井的關鍵。他們通過強化制度管理、弱化人為管理，實現(xiàn)由粗放型生產(chǎn)管理向科學管理的轉變。在科學有效的管理基礎上，啟發(fā)員工對生產(chǎn)安全的主動認知，使追求安全生產(chǎn)成為企業(yè)每個員工自覺行為。

　　神寶公司投入2000萬元大搞安全質量標準化建設，依據(jù)安全質量標準化體系的要求，對各崗位從業(yè)人員的資質進行審核，明確規(guī)定各崗位的“門檻”，這個“門檻”即安全準入條件，分健康和技術兩方面。

　　去年，神寶公司利用一個月的時間，對在崗職工進行了全員健康體檢，煤炭篩分廠職工孫繼才，因患過腦出血不適合高空作業(yè)的特殊重點崗位，被調離。像孫繼才這樣由于身體健康條件不符合崗位要求而被調離原崗位的員工，在神寶公司共有90位。在關注員工身體健康條件是否滿足所在崗位要求的同時，神寶公司同樣關注著員工安全技能水平是否滿足崗位要求。為此，神寶公司進行了全員崗位培訓，使員工達到“干什么要學什么，學什么要精什么”。否則，就要被淘汰。

　　堅持走新型工業(yè)化道路的神寶公司，始終致力于不斷提升系統(tǒng)安全水平，他們將此視作實現(xiàn)本質安全的根本出路，正在朝著最終目標而努力前行。

　　在大搞安全質量標準化建設的同時，公司組織全體員工對可能造成生產(chǎn)安全事故的危險源進行辨識，經(jīng)過全員參與指認，相關專業(yè)機構評估，共辨識出危險源874項。有效地防范了事故的發(fā)生，起到了將事后處理向風險超前預控方面轉化的目的。

　　神寶公司通過各種安全生產(chǎn)競賽活動、技術比武活動、專題座談討論活動、簽訂《安全聯(lián)保協(xié)議書》等多種手段，不僅使每位員工、更使員工的家屬參與到企業(yè)的安全管理之中。電鏟司機黃永斌說得好：“看著每一張幸福溫馨的全家福，‘家庭不能沒有你、安全牢記在心中’的叮嚀就自然而然地浮現(xiàn)出來，哪個職工還忍心違章？”