三、轉變安全觀念，創(chuàng)新安全管理。安全是職工最根本的福利，安全是一種無形資本，安全直接影響到企業(yè)形象和最大效益，因此，首先是必須轉變思想觀念，夯實基礎工作，健全管理軟件包括各類原始內業(yè)資料、標準、規(guī)范、安全責任制、安全生產及文明生產量化目標等。其次是實行全員安全管理。施工現(xiàn)場情況比較復雜，僅依靠少數(shù)安全監(jiān)察員和班組長去管理現(xiàn)場是遠遠不夠的，必須依靠廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)動廣大職工及群監(jiān)員、青年崗員參與現(xiàn)場安全管理，提高全員職工主人翁意識，把安全監(jiān)察員管理、專業(yè)技術人員管理、班組管理、群監(jiān)員和青年崗員管理和群眾性的“自我管理”、家屬協(xié)管員幫教緊密結合起來，實現(xiàn)崗位人員之間相互監(jiān)督，相互協(xié)調配合，廣大職工自覺行動，保障安全管理目標的實現(xiàn)。其三，大力創(chuàng)建文明生產現(xiàn)場亮點，建設最佳標準化現(xiàn)場是真正實現(xiàn)安全生產的根本保證。要把文明施工和安全生產有機結合起來，不斷地創(chuàng)新管理方法，把科學的方法靈活應用到施工現(xiàn)場的實際管理工作中來，逐步建立一套科學完整的安全文明生產管理體系，保證工期，提高工程質量。

　　四、加強靜態(tài)與動態(tài)檢查，強化全過程文明施工，細化、量化管理環(huán)節(jié)。安全生產是一項自始至終的工作，是一項全過程、全方位、全天候長抓不懈的工作；抓好文明生產量化考核是確保質量標準化達標的前提。在抓好全過程文明生產中，必須建立健全有關制度、責任體系及落實相應的組織，在工程開工前，確立文明生產及安全文明管理目標，制訂創(chuàng)建安全文明生產的實施方案，確立領導組織、技術保證措施等，工程根據(jù)實際情況設專職安全監(jiān)察員，企業(yè)應組織專業(yè)技術人員定期不定期到現(xiàn)場檢查督促，并將現(xiàn)場安全施工達標工作納入安全、質量標準化結構工資考核當中，實施定期綜合檢查，公開評比，獎優(yōu)罰劣。實施全過程、全方位、全天候的現(xiàn)場安全施工管理，還必須確立符合自身要求的安全管理模式，具體要做到以下兩點：

　　1、確保四個到位。在施工現(xiàn)場要保證思想觀念到位，組織管理到位，管理措施到位，安全責任到位。

　　2、抓好三個落實，落實獎罰措施，落實班評估結果，落實安技費用。

　　抓施工現(xiàn)場安全生產管理還要從“嚴、細、實”上下功夫：對安全工作要嚴格管理，對“三違”現(xiàn)象要嚴肅處理；對存在的隱患要一查到底，細化各項工作環(huán)節(jié)；抓緊施工各個環(huán)節(jié)的控制，抓好班組建設，把安全措施落實到班組中的每一個人。

　　五、治標與治本相結合。安全生產檢查的重點主要是法律法規(guī)和技術規(guī)范標準的執(zhí)行情況，安全管理檢查僅是搞好安全工作的一種手段，不是治本的方法。發(fā)生了安全事故，要嚴格按照有關法律法規(guī)追究事故責任單位和責任人的責任，真正按照“有法必依，違法必究”的原則，嚴格按照“四不放過”的原則進行處理，使企業(yè)真正建立健全有效地安全管理體系和機構，配備齊全的安全技術人員，保證安全生產投入，逐步形成安全管理的閉合性體系，改變經驗型安全管理狀況，從根本上消除事故的發(fā)生，最終達到標本兼治的目的。