11月27日江蘇聯(lián)化有限公司7號車間發(fā)生爆炸事故，死亡8人，都是救援人員。而山西省洪洞縣“12·5”煤礦事故中，也有15名救援人員死亡。近年來，在一些行業(yè)因施救不當又釀成人員傷亡的事故屢屢發(fā)生。這種施救幫“倒忙”的現(xiàn)象，不能不引起人們的高度重視。

　　按理說，事故發(fā)生后采取救援措施，可最大程度地減少事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失。但有的企業(yè)在抓安全預防管理方面存在重大失誤，以至于造成更大傷亡。

　　問題之一，安全生產(chǎn)教育培訓工作缺乏有效性和針對性。上述施救者連最起碼的防范措施、規(guī)范化運作意識都搞不清楚，可見企業(yè)教育培訓工作的滯后。

　　問題之二，實施應(yīng)急預案過程中的防范手段不到位。對眾多企業(yè)來說，安全隱患始終伴隨著生產(chǎn)經(jīng)營及搶險救災的全過程。關(guān)鍵是領(lǐng)導如何重視，職能部門如何敢抓敢管，廣大員工如何認真對待。在安全防范的管理上，由于受諸多因素的影響，出現(xiàn)各種安全隱患并不可怕，關(guān)鍵在于如何去整改，在于防患于未然。而防范的重點之一，就是在執(zhí)行應(yīng)急預案全過程中用什么來保駕護航。我們可以看出，江蘇“11·27”爆炸首次事故發(fā)生，其本身就有防范措施不到位之“嫌疑”，所幸現(xiàn)場人員都安全撤離；而后續(xù)事故的再次出現(xiàn)，并造成施救人員的大量傷亡，說明救援預案實施過程中存在重大缺陷，使應(yīng)急預案的實施效果為零。

　　人員的安全教育、自我保護的意識，防范措施是否真正到位，應(yīng)急過程的安全、預案執(zhí)行中的監(jiān)控手段，這些對于決策層、職能部門、廣大員工來說都是不可回避的問題。只有這些問題處理好了，才能避免二次事故發(fā)生；才能有效地防止施救幫“倒忙”的事件重演！