某基層站隊自2008年以來堅持做到每月由員工評選3名遵章守紀安全生產(chǎn)標兵、3名最差紀律渙散或遵守制度不嚴的員工，并按照安全生產(chǎn)管理辦法對安全生產(chǎn)標兵進行表彰獎勵，對“問題員工”根據(jù)問題的大小分別給予通報批評、待崗、扣發(fā)獎金等處罰，還視安全生產(chǎn)、工作作風(fēng)、思想品德等好壞與評先評優(yōu)掛鉤。

　　其結(jié)果，這種抓兩頭促中間的安全生產(chǎn)管理獎罰機制，增強了每個員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感和危機感，使先進的更先進，中間的比學(xué)趕超先進，后進的及時清醒頭腦，向先進看齊，安全生產(chǎn)管理有聲有色，確保了連年安全生產(chǎn)無任何大小責(zé)任事故。

　　我們注意到，在平時的安全生產(chǎn)管理中，不少單位制定的安全生產(chǎn)管理制度辦法不少，但關(guān)鍵的問題是在落實時不能堅持不懈，持之以恒，出現(xiàn)時嚴時松的現(xiàn)象，使安全生產(chǎn)管理制度辦法成了擺設(shè)，安全生產(chǎn)管理出現(xiàn)“真空”。有的單位還只對出了問題、發(fā)生事故、對財產(chǎn)和人身造成損害的員工進行處罰，而對執(zhí)行制度嚴格，一貫安全生產(chǎn)的優(yōu)秀員工不進行表彰獎勵，挫傷了這些安全生產(chǎn)先進個人的積極性，而大部分中間者更是滿足現(xiàn)狀，不思進取，使安全生產(chǎn)經(jīng)常處于危險和失控狀態(tài)，屢發(fā)事故也就在所難免。

　　 安全生產(chǎn)是一項艱巨細致和常抓不懈的工程，需要時時刻刻管理到位，制度措施落實到位，需要全員、全過程、全天候、全方位監(jiān)控，不能有松懈僥幸麻痹心理，不能有一個部位、一個員工出現(xiàn)懈怠。而堅持做到安全管理抓兩頭促中間，并獎罰嚴格兌現(xiàn)，確實是確保安全生產(chǎn)的有效辦法，值得借鑒和推廣。