近日，筆者在某石油化工企業(yè)調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，一些班組安全會形同虛設(shè)，效果不佳。班組長只簡單地說幾句“干活小心點”了事，而缺乏對技術(shù)環(huán)節(jié)的交底，缺乏安全隱患的交接與分析，缺乏對安全隱患的整改等等。筆者認(rèn)為，這樣的安全會難以起到應(yīng)有的作用。

　　據(jù)筆者觀察分析，目前企業(yè)的班組安全會主要存在以下幾個方面的問題。

　　一是照本宣科。有的班組長在每天清晨的安全會上，只是照著安全規(guī)章制度或規(guī)定念一遍，讀完了，安全會也就結(jié)束了，沒有針對生產(chǎn)崗位特點提出具體的注意事項。

　　二是拖沓冗長。一線班組每天的生產(chǎn)任務(wù)本來就很重，有的安全會內(nèi)容不夠精練，時間偏長，開成了聊天會，不僅占用了非常寶貴的時間，還讓員工們感到很厭煩。

　　三是敷衍了事。個別班組把安全會只是每天匆匆?guī)н^，或當(dāng)成了點名會或生產(chǎn)布置會，安排當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，失去了安全會的意義。

　　四是形式呆板。個別班組安全會缺乏靈活的形式，常年是班組長講，員工聽，了無新意，這也是為什么大家“不感冒”的重要原因。

　　五是漫無目的。班組安全會沒有一個中心，缺乏主心骨，沒有結(jié)合本班組崗位生產(chǎn)實際情況，沒有突出如何做好本班組的隱患消除和安全預(yù)防，讓班組員工不知所云。

　　筆者認(rèn)為，要使班組安全會發(fā)揮應(yīng)有的作用，首先要采取靈活多樣的形式，如把安全會由值班室搬到生產(chǎn)現(xiàn)場，如針對最近崗位發(fā)現(xiàn)的安全隱患和具體的整改措施，分析評價整改的效果，采取安全知識小競賽、案例分析會、現(xiàn)場模擬演練等靈活形式提高班組成員積極參加安全會，做好安全工作的積極性。

　　其次內(nèi)容上要“精挑細選”，在做好傳達上級精神的同時，及時講評班組中的安全情況，講員工身邊的安全故事、隱患整改辦法等，有針對性地讓班組成員接受安全教育，而不是泛泛而談。

　　三是班組安全會要重點督促班組成員做好安全預(yù)防和及時消除隱患，通過安全會反復(fù)灌輸規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作行為，助推員工形成安全操作習(xí)慣。