1、圍繞集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工作要點(diǎn)和當(dāng)期企業(yè)內(nèi)刊的版次安排,宣傳所在部門各項(xiàng)工作進(jìn)展、成果。
2、收集整理所在部門的新聞線索,及時(shí)報(bào)送人力資源部
3、按照通訊領(lǐng)導(dǎo)小組的工作安排,完成事業(yè)部及所在部門或所負(fù)責(zé)欄目的稿件采寫工作
4、帶動(dòng)、指導(dǎo)、幫助本部門愛好寫作的職員積極撰寫稿件,并針對(duì)《超越》設(shè)置欄目積極投稿
5、按要求參加通訊員業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)活動(dòng)
6、遵守企業(yè)文化建設(shè)和通訊小組相關(guān)制度、服從通訊小組的管理。
員工不服從班組安全管理怎么辦?
班組安全早班會(huì)(班前會(huì))模板
班組安全管理經(jīng)驗(yàn)薈萃
創(chuàng)建安全合格班組
班組的安全業(yè)務(wù)建設(shè)
班組的安全制度建設(shè)
班組的組織建設(shè)
班組的安全思想建設(shè)
班組管理制度
如何搞好班組建設(shè)工作
如何做好班組安全工作
班組民主管理
基層班組安全活動(dòng)及內(nèi)容
班組長職責(zé)
班組建設(shè)與班組安全管理
班組管理中的四個(gè)理念