班組是安全生產(chǎn)的前沿陣地，工班長是名副其實的兵頭將尾，與生產(chǎn)現(xiàn)場“零距離”接觸，對安全過程中的小問題底數(shù)最清，也最有發(fā)言權(quán)。筆者認為工班長在安全生產(chǎn)中應(yīng)學會用放大鏡看小問題。

    “海恩法則”告訴我們：每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300次未遂先兆以及1000個事故隱患。道理很簡單，要想消除一起嚴重事故，必須從小事做起，先控制事故先兆和安全隱患。工班長不能只做消防員，哪里有情況就拿著滅火器趕去哪里滅火，如果工作只有應(yīng)急沒有預防，那么班組工作將會陷入十分被動的局面。這就需要工班長拿著放大鏡來看問題，善于見微知著，學會洞察到別人注意不到的細小問題，在工作中像對待事故一樣認真對待那些不起眼的小違章、小問題、小隱患，學會放大小問題的性質(zhì)，通過這些小事，看到更大的潛在的安全隱患，找到問題根源，采取與之相適應(yīng)的有效措施，從源頭上控制事故。

    學會放大小問題，就是要強化“安全生產(chǎn)無小事”的觀念。千里之堤，潰于蟻穴，許多血的教訓正是從一些無關(guān)緊要的小問題積累擴大釀成的，所以要學會用“放大鏡”看清小問題的大危害，看到后果，提前采取措施，消滅事故隱患，做到“安全第一，預防為主”，只有這樣，安全管理才能上水平。