班組安全員是企業(yè)最基層的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理者。充分發(fā)揮班組安全員的作用,對于搞好安全生產(chǎn)、杜絕習慣性違章和誤操作事故的發(fā)生至關重要。企業(yè)每個班組和每座加油站都設有安全員,但實際工作中,有些班組安全員沒有真正發(fā)揮作用,有的甚至形同虛設。近日到某油庫的加油站,看到油罐車在罐區(qū)準備卸油,可是消防器材并沒有擺放到位,臂著紅袖章的值班安全員也沒到卸油現(xiàn)場監(jiān)護;卸油前的靜電接地裝置如何,油管插入油罐的深淺度、流速是否標準,卸油作業(yè)全過程是否按程序、是否規(guī)范等等,當班工人一問三不知。
我們知道,班組安全員直接參與班組的安全生產(chǎn)活動,零距離地同現(xiàn)場員工和裝置設備打交道。班組員工在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動中,可能因個人安全生產(chǎn)意識和技術素質(zhì)的不同而出現(xiàn)一些習慣性違章或錯誤操作,這就需要班組安全員及時發(fā)現(xiàn)并予以糾正。但有些班組安全員明明看見有人違章違紀,卻礙于情面,聽之任之;有的班組安全員覺得自己有名無權,產(chǎn)生畏難情緒,不敢管理;還有些單位領導沒有為班組安全員創(chuàng)造一定的條件,使班組安全員無法真正發(fā)揮作用。
筆者以為,要充分發(fā)揮班組安全員的作用,確保企業(yè)安全生產(chǎn),一要在領導重視中制定相應的激勵機制和措施,賦予班組安全員一定的權力,支持他們大膽地開展工作;二要加強班組安全員的培訓,不斷提高其自身素質(zhì),增強安全管理的責任感,班組安全員要做到“三熟”,即熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和制度規(guī)定、熟悉相關的安全生產(chǎn)技術、熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場;三要在現(xiàn)場查“三違”疏而不漏,糾違章鐵面無私,抓防范舉一反三,搞管理新招迭出。
做到了上面這幾點,“從源頭上杜絕各種違章及事故的發(fā)生”才能得到有效保證。
從“班前班后五分鐘”與“六化”淺析…
員工違章,管理人員應該如何處理才好!
班組早會(四規(guī)范、六必講、七步法)
如何規(guī)范班組管理制度?
班組管理一定要小心的破窗效應
班組長現(xiàn)場管理的職責和權限
當好工廠班組長的45個要訣
5S管理的九大要領(車間班組必讀)
班組管理制度
如何搞好班組建設工作
如何做好班組安全工作
班組民主管理
基層班組安全活動及內(nèi)容
班組長職責
班組建設與班組安全管理
班組管理中的四個理念