1、堅持四項基本原則,貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針及勞動保護政策法規(guī)。
2、做好安全生產的宣傳教育和管理工作、總結交流和推廣先進經驗。
3、掌握安全生產情況,調查研究生產中的不安全問題、提出改進意見和措施。
4、組織安全活動和定期安全檢查。
5、參加審查施工組織設計和編制安全技術措施計劃,督促檢查貫徹執(zhí)行情況。
6、與有關領導共同做好新工人、特殊工種工人的安全技術培訓。
7、進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告,參加工傷事故的調查和處理。
8、制止違章指揮和違章作業(yè),遇有嚴重險情,有權暫停生產,并報告主管領導處理。
9、對違反安全條例和有關安全技術法規(guī)的行為,經說服無效,有權越級上告。
從“班前班后五分鐘”與“六化”淺析…
員工違章,管理人員應該如何處理才好!
班組早會(四規(guī)范、六必講、七步法)
如何規(guī)范班組管理制度?
班組管理一定要小心的破窗效應
班組長現(xiàn)場管理的職責和權限
當好工廠班組長的45個要訣
5S管理的九大要領(車間班組必讀)
班組管理制度
如何搞好班組建設工作
如何做好班組安全工作
班組民主管理
基層班組安全活動及內容
班組長職責
班組建設與班組安全管理
班組管理中的四個理念