在不少車間里,有的班組安全會成了談天說地發(fā)布“新聞”的場所;有的布置完當天的生產(chǎn)任務后草率講兩句安全就開始工作……種種表現(xiàn)不一而足。應如何提高班組安全會質(zhì)量以提高職工安全意識,消除事故隱患以確保單位安全生產(chǎn)呢?
首先,要打破傳統(tǒng)的“你念我聽”的固定學習模式,調(diào)整充實班前會的內(nèi)容,以職工喜聞樂見的形式寓教于樂,讓職工在輕松歡快的氣氛中學習掌握安全知識。其次,要有針對性地開展班組安全教育??傊?,班組安全會應做到因人、因時、因地、因事而異,尤其是要針對薄弱環(huán)節(jié)有的放矢,突出重點,以提高群體安全素質(zhì),確保企業(yè)安全生產(chǎn)。
從“班前班后五分鐘”與“六化”淺析…
員工違章,管理人員應該如何處理才好!
班組早會(四規(guī)范、六必講、七步法)
如何規(guī)范班組管理制度?
班組管理一定要小心的破窗效應
班組長現(xiàn)場管理的職責和權(quán)限
當好工廠班組長的45個要訣
5S管理的九大要領(車間班組必讀)
班組管理制度
如何搞好班組建設工作
如何做好班組安全工作
班組民主管理
基層班組安全活動及內(nèi)容
班組長職責
班組建設與班組安全管理
班組管理中的四個理念