一件事:要把無事當有事,這是安全生產的憂患意識。憂患意識是一種清醒的預見意識和防范意識。把無事當有事的可貴之處在于,能夠從平安中預見危機,從有利中發(fā)現(xiàn)不利,防患未然。大量事實證明,越是安全形勢好的時候,越是發(fā)展順利的時候,越要增強憂患意識,保持清醒頭腦,實現(xiàn)長治久安。
二件事:把隱患當作事故。事故背后有征兆,征兆背后有苗頭。把隱患當做事故,是貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”方針的具體體現(xiàn),是落實“關口前移,控制源頭”安全思想的重要措施。因此,對待隱患我們要高度重視,發(fā)現(xiàn)及時,整改徹底,把事故消滅于萌芽之中。
三件事:把小事故當作大事故看待。小事故只說明事故后果的嚴重性較小,不能說明潛在風險級別低,可以掉以輕心。因此,要從小事故中舉一反三,找出發(fā)生事故的風險,采取措施將風險降低到最小限度。以上三件事抓好了,班組安全生產就能夠提高到新水平。
員工不服從班組安全管理怎么辦?
班組安全早班會(班前會)模板
班組安全管理經驗薈萃
創(chuàng)建安全合格班組
班組的安全業(yè)務建設
班組的安全制度建設
班組的組織建設
班組的安全思想建設
班組管理制度
如何搞好班組建設工作
如何做好班組安全工作
班組民主管理
基層班組安全活動及內容
班組長職責
班組建設與班組安全管理
班組管理中的四個理念