1.對主管領(lǐng)導負責,對機修班的安全生產(chǎn)工作負直接責任。
2. 按時完成領(lǐng)導下達的機泵維檢修任務(wù),認真記錄,并及時檢查和總結(jié)。
3. 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,對輸油設(shè)備實行全面質(zhì)量管理,對大修設(shè)備和更新改造工程,要組織全班人員分析,總結(jié)經(jīng)驗,采取措施,使設(shè)備檢修一次成功。
4. 加強班組建設(shè),組織好每月一次的安全活動,記錄每天班組負責維修任務(wù),并要及時檢查和總結(jié)。
5. 對出現(xiàn)的事故及事故苗頭,及時上報。按照“四不放過” 的原則進行分析、處理。
員工不服從班組安全管理怎么辦?
班組安全早班會(班前會)模板
班組安全管理經(jīng)驗薈萃
創(chuàng)建安全合格班組
班組的安全業(yè)務(wù)建設(shè)
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班組的組織建設(shè)
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班組管理制度
如何搞好班組建設(shè)工作
如何做好班組安全工作
班組民主管理
基層班組安全活動及內(nèi)容
班組長職責
班組建設(shè)與班組安全管理
班組管理中的四個理念