目前我國安全生產形勢還相當嚴峻，煤礦生產又是高危行業(yè)，班組長是現場生產的直接組織者和實施者，搞好煤礦企業(yè)安全生產工作，班組長是關鍵，必須強化班組長的“三個意識”。
 
　　一是強化班組長遵章指揮意識。在安全生產過程中，班組長是現場生產的直接組織者和實施者，首先，班組長必須帶頭做到吃透規(guī)程措施，熟悉管理制度，要求工人學習、考試的規(guī)程措施，班組長也要參加學習和考試，考不好就不能帶班，防止下井瞎指揮。其次是對于那些只抓生產不抓安全的班組長要給予嚴肅處理。如某礦采掘過程中，一些重生產、輕安全的現象還時有發(fā)生，一些班組長只顧生產而不按照規(guī)程要求及時跟進支護，給安全生產造成了隱患，對于這類現象和行為，要嚴查嚴處，抓典型、重處罰、講道理，對全礦基層干部起到一個警示作用，對增強班組長遵章指揮意識起到積極有效的作用。

　　二是強化班組長的責任意識。富有責任感和責任心的人，才能百分之百地努力、全身心地投人工作，求真務實地把工作做好；相反一個缺乏責任心和責任感的人，不但做不好事，反而會壞事。所以，在班組長隊伍建設中，必須要加強責任心和責任感教育，嚴肅整治只講生產不講安全、工作漂浮、視安全工作為兒戲的壞風氣，努力使每一位班組長在思想上“安全工作責任意識到位”。
 
　　三是強化班組長現場把關意識。煤礦安全工作重在現場，所以要求班組長必須強化現場把關意識。班組長要把好現場工人遵章作業(yè)提示關，提高工人遵章作業(yè)意識。一方面班組長生產現場安全提示、制止遵章操作、技術操作示范等有親切感，工人容易接受；另一方面，因為絕大多數工人，當然也包括班組長班組長都明白，如果當班被查出 “三違”，不僅“丟面子”，而且還要“丟票子”，所以班組長在生產現場進行安全提示是極為有效和靈驗的。再就是班組長要把住重點人物關。班組長天天和本班工人摸爬滾打在一起，最了解本班工人的思想、性格、技術等情況，對那些經常有違章行為的人，要盯緊盯牢盯實，使其沒有違章作業(yè)的機會，同時要掌握有利時機，設身處地、用現實案例教育其遵章守紀，增強認識。班組長是現場安全與生產的把關人，就是要善于把住現場安全生產的重點環(huán)節(jié)、關鍵部位，保證安全生產工作的順利進行。