班組是企業(yè)工作的細胞組織，因此，搞好班組安全是實現企業(yè)安全生產的基礎。筆者在煤礦企業(yè)從事班組長一職已有八年，認為班組長要想抓好安全工作必需謹記“三件事”。

　　第一件事：要把無事當有事。這是安全生產的憂患意識。憂患意識是一種清醒的預見意識和防范意識。把無事當有事的可貴之處在于，能夠從平安中預見危機，從有利中發(fā)現不利，防患未然。大量事實證明，越是安全形勢好的時候，越是發(fā)展順利的時候，越要增強憂患意識，保持清醒頭腦，實現長治久安。

　　第二件事：把隱患當作事故。事故背后有征兆，征兆背后有苗頭。把隱患當做事故，是貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”方針的具體體現，是落實“治理隱患、防范事故”安全思想的重要措施。因此，對待隱患我們要高度重視，發(fā)現及時，整改徹底，把事故消滅于萌芽之中。

　　第三件事：把小事故當作大事故看待。小事故只說明事故后果的嚴重性較小，不能說明潛在風險級別低，可以掉以輕心。因此，要從小事故中舉一反三，找出發(fā)生事故的風險，采取措施將風險降低到最小限度。以上三件事抓好了，班組安全生產工作就能夠再上一個新檔次。