從2004年5月1日開始，山東恒通化工股份有限公司在全公司范圍內(nèi)開展了“科長進班組”活動，要求各專業(yè)科室的科長和副科長輪流進駐一線班組進行監(jiān)督檢查和技術(shù)指導，切實加強安全生產(chǎn)。這是該公司積極健全完善班組安全防控長效機制的又一舉措。

作為主要生產(chǎn)化學危險品的大型化工集團，該公司生產(chǎn)過程具有高溫、高壓、易燃易爆、易中毒的特性，并且員工的安全防護意識強弱不同，遵守勞動紀律的自覺性不同，操作控制水平不同。對此，他們堅持因地制宜、密切聯(lián)系生產(chǎn)實際的原則，不斷完善監(jiān)督監(jiān)管機制。

根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)中造氣氣柜，合成氨庫、尿素合成塔、液氯儲槽等重點安全監(jiān)管監(jiān)控部位的特點，要求安全科、技術(shù)科、設備科等科室人員前移到生產(chǎn)崗位進行監(jiān)督檢查，要與各班組建立特別聯(lián)系制度。同時，為了積極配合工作的順利開展，公司在各班組設立了“科長工作站”，要求專業(yè)科室的正副科長輪流到重點崗位值班，每周不少于2次。值班時要認真幫助各生產(chǎn)班組處理業(yè)務、工藝、安全等方面的技術(shù)問題，提高安全生產(chǎn)防控能力，調(diào)整和優(yōu)化工藝指標。

“科長進班組”活動切實提高了各班組安全生產(chǎn)的防控水平，受到了一線員工的普遍歡迎。

孟慶海