(作者:劉坤)眾所周知,班組是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的基石,而班組長雖然是“芝麻官”,卻是基層安全管理的直接負責人,也是直接責任人,是帶領一個班組安全地完成各項生產(chǎn)任務的核心和關鍵人物,班組長的每一句話、每一個動作對職工來說都起著舉足輕重的作用。尤其是現(xiàn)場管理,井下作業(yè)條件差,環(huán)境惡劣,苦臟累險,個別領導、管理者不愿多到現(xiàn)場多下井,有時即便是下了井也想早走早離開,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的時間精力十分有限,加上井下現(xiàn)場環(huán)節(jié)多、情況復雜,很難做到周密細致。而此時,身處生產(chǎn)一線的“芝麻官”——班組長,由于對設備的運行情況,對職工的思想情況和安全規(guī)范等都了如指掌,對現(xiàn)場安全的第一手資料掌握的最全面、最透徹,能比較快速、準確地處理好現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題,真正做到發(fā)現(xiàn)隱患在現(xiàn)場,研究措施在現(xiàn)場,解決問題在現(xiàn)場,有效地維護職工的健康和生命,從而確保安全生產(chǎn)。
從“班前班后五分鐘”與“六化”淺析…
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5S管理的九大要領(車間班組必讀)
班組管理制度
如何搞好班組建設工作
如何做好班組安全工作
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班組管理中的四個理念