為進一步加強煤礦安全生產基礎建設，持續(xù)推動煤礦安全生產形勢的穩(wěn)定，以國家煤礦安全監(jiān)察局關于印發(fā)《煤礦安全質量標準化考核評級辦法（試行）》和《煤礦安全質量標準化基本要求及評分辦法（試行）》的通知精神為指導，進一步提高采掘工程質量管理水平，結合我礦實際情況，特制定此采掘安全質量標準驗收實施方案：

一、管理措施及目標

樹立質量意識，以采掘為基礎，帶動、促進全面動態(tài)達標

1、樹立以質量保安全理念，完善達標規(guī)劃，分步驟實施達標創(chuàng)建；明確驗收及監(jiān)督責任，確保工作實效，實現(xiàn)工程質量的全面升級。

2、全面推行“動態(tài)驗收、定期評價、嚴格考核”管理新模式，一是，以工程質量監(jiān)管責任單位實施的旬檢月驗與動態(tài)稽查相結合的檢查考核驗收制度為主抓手；二是，以安全生產監(jiān)管責任單位實施的健全完善安全質量班評估的時時監(jiān)督制約、考核機制為配合；三是，組織正反面現(xiàn)場會和定期召開驗收總結會議等活動形式為手段，典型帶動、全方位推進采掘工作面工程質量動態(tài)達標；四是，積極推行“正向激勵和末位亮牌”獎懲機制，實現(xiàn)工程質量自主提升。

3、強化區(qū)隊質量管理主體責任，完善內部動態(tài)檢查驗收制度，把好質量建設第一關；突出對薄弱頭面、薄弱區(qū)隊的工程質量動態(tài)監(jiān)管，建立完善工程質量動態(tài)監(jiān)管及跟蹤制度；對于管理薄弱的區(qū)隊、頭面，要予以重點全程監(jiān)督、及時糾偏，避免各種不合格工程、低劣工程、返工工程，減少無謂的人力、物力、財力浪費。

4、實施工程質量終身負責制，對于劣質工程、不合格工程，必須完善懲處及責任追究制度，嚴肅追究相關單位及責任人的責任。

5、工程質量優(yōu)劣必須與工區(qū)及工區(qū)“三大員”收入相掛鉤，并嚴格落實兌現(xiàn)。

二、檢查實施方案

（一）、檢查時間

采掘安全質量標準驗收定為每旬的10號正常進行。（特殊情況由公司安全生產領導小組另行通知）

(二)、檢查地點及范圍

井下所有采掘頭面。

（三）、參加人員

1、公司安全生產副總以上領導干部。

2、公司二線職能處室班組長以上人員、稽查隊員、生產技術處工程技術人員。

3、公司一二線工區(qū)負責人、綜采及采一項目部負責人。

4、每旬檢查日前一天夜班人員、檢查日中班人員不參加檢查，檢查當日早班跟班人員可檢查完東翼后在信息站等候安全檢查。

（四）、檢查分工

1、由生產處提前對相關參加人員進行分工，分工必須充分考慮專業(yè)人員的優(yōu)化組合及井下采掘專業(yè)地點的變化，及時進行調整；整體分工由生產處全權負責，其他人員不得干擾。

2、每組由各專業(yè)副總或調度室主任及生產、機電、通防、稽查、安監(jiān)處處長任組長，其他參加人員為成員。

3、由生產處在井下信息站統(tǒng)一點名并公布分組情況、檢查頭面及地點、檢查行走路線，并分發(fā)采掘安全質量標準驗收現(xiàn)場檢查筆錄及干部下井履職表。

（五）、檢查質量及標準

1、各檢查組成員對應檢查分工應統(tǒng)一行動，嚴格按照排定的檢查路線進行全面細致的排查，嚴格對照所有標準及規(guī)定，保證檢查質量，不留任何死角。對某些問題需系統(tǒng)整治的可由各檢查小組向安全生產領導小組及時提出申請或建議。

2、各小組檢查出的問題應現(xiàn)場進行公布，并嚴格履行“誰檢查，誰簽字”手續(xù)，同時必須現(xiàn)場提出整改意見及處置方式。

3、對查出的問題由各小組分專業(yè)進行整理歸納，并詳細填入現(xiàn)場檢查筆錄。

4、對于采掘頭面及后路巷道的各類問題嚴格按照采掘安全質量驗收表進行打分。

（六）、會議通報

1、每次檢查日下午2 時30分在調度會議室召開采掘安全質量標準驗收會議，會議由一二線單位中層干部及生產口副總以上公司領導參加，由調度室進行統(tǒng)一點名。

2、會議由生產處匯報各采掘工作面產量、進尺完成情況；各檢查組組長按照分組順序分頭進行匯報匯報順序如下：檢查組成員、檢查頭面及地點、檢查組行走路線、各單位分專業(yè)存在的問題及處置方式、各單位分頭面綜合點評及相應采掘安全質量標準驗收得分、各單位及各頭面當前需要重點加強工程質量管理的問題及今后工程質量生產工作努力的方向。

（七）、采掘安全質量標準驗收指令閉合

1、采掘安全質量標準驗收會議結束后，由各檢查組組長及時將現(xiàn)場檢查筆錄反饋到生產處，由生產處按單位用OA統(tǒng)一下發(fā)整改指令單，明確落實時間；各單位接到檢查指令單后提出一式兩份，制定分解計劃，明確整改責任人；一聯(lián)內部存檔，另一聯(lián)在6小時內反饋到生產處。

2、生產處收到各單位反饋的整改指令單后，按照公司內部職責分工，利用OA及時向相關處室下發(fā)指令復查聯(lián)系單，各相關處室收到OA后提出一式兩份，嚴格對照指令復查聯(lián)系單要求組織復查，并將復查結果填寫清楚，一聯(lián)內部存檔，另一聯(lián)于復查當日反饋至生產處進行歸檔閉合。

三、相關規(guī)定

1、所有參加檢查人員必須按時參加檢查，不得無故缺席，如有特殊情況時必須于檢查日前一天寫出書面請假條并報分管領導簽字后，報送生產處履行請假手續(xù)。

2、所有參加檢查人員必須嚴格按照檢查分工及檢查路線進行井下全面檢查，不得私自行動，更不得缺頭少面；如確有本處室針對性的工作應于檢查前一天下午3時前向生產處提出申請，否則無條件服從。

3、所有參加檢查人員必須嚴格對照各自的專業(yè)質量標準對檢查地點進行排查，必須實事求是、全面細致，不得敷衍應付。

4、所有參加檢查人員必須嚴格履行“誰檢查，誰簽字”手續(xù)，以便形成全面系統(tǒng)的檢查原始資料。

5、各相關職能處室對于整改指令的復查必須嚴格時間要求、質量標準、實事求是，嚴禁弄虛作假。

6、對于違反以上規(guī)定的人員將按照相關規(guī)定對當事人進行50—200元的處罰，直至追究當事人的責任。

二○一四年三月二十六日