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基于風(fēng)險矩陣的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理研究

文檔作者：高昕欣葉惠康永博文檔來源： 1．湖南財政經(jīng)濟學(xué)院 2．哈爾濱工業(yè)大學(xué) 3．哈爾濱工業(yè)大學(xué)		點擊數(shù)：	更新時間： 2026年02月06日
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2014~ 16~tt)] sci。 ? 。? Res哪 h
doi：10．3969／j．issn．1000—7695．2014．16．002
基于風(fēng)險矩陣的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理研究
高昕欣 ，葉 惠 ，康永博。
(1．湖南財政經(jīng)濟學(xué)院，湖南長沙410205；2．哈爾濱~2_v-大學(xué)，黑龍江哈爾濱 150080；
3．哈爾濱工業(yè)大學(xué)，廣東深圳518000)
摘要：首先依據(jù)五大國際組織對風(fēng)險管理過程的劃分，將風(fēng)險管理過程分為風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價、
風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控五個階段，并將風(fēng)險矩陣應(yīng)用于風(fēng)險管理的每個階段。其次，從過程維和風(fēng)險維兩個維度
分別對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險進行識別，在此基礎(chǔ)上，利用德爾菲法分析風(fēng)險因素發(fā)生的可能性和后果的嚴(yán)重程度，
并根據(jù)評價結(jié)果采取相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對方式。最后，總結(jié)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險監(jiān)控的幾種方法。
關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新；風(fēng)險管理；風(fēng)險矩陣
中圖分類號：C931．2 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1000—7695 (2014)16—0008—05
Research on Risk M anagement of Enterprise Technology Innovation Based on Risk M atrix
GAO Xinxin’
，
YE Hui ，KANG Yongbo
(1．Hunan University of Finance and Economics，Changsha 410205，China；
2．Harbin University of Science and Technology，Harbin 1 50080，China；
3．Harbin Institute of Technology，Shenzhen 5 1 8000，China)
Abstract：Firstly，according to the divisions of risk management process by five international organizations，the risk man—
agement process is divided into risk identification，risk analysis，risk evaluation，risk response，risk monitoring，and the
risk matrix is applied to each stage of risk management． Secondly，the paper identifies the risk of technology innovation
from the two dimensions of process and risk． On this basis，the Delphi method is used to analyze the risk factors of the like—
lihood and the severity of consequences，and appropriate risk response is taken according to the evaluation results．Finally，
several ways to monitor technology innovation risk are summarized．
Key words： technology innovation；risk management；risk matrix
技術(shù)創(chuàng)新是一個包含構(gòu)思產(chǎn)生、研發(fā)、原型生
產(chǎn)、制造、營銷與銷售的線性過程t 。在此過程中，
由于技術(shù)創(chuàng)新活動的動態(tài)性和復(fù)雜性等特點，無法
獲取充足的信息，使技術(shù)創(chuàng)新過程充滿了不確定性，
呈現(xiàn)出技術(shù)創(chuàng)新的高風(fēng)險性。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險是
指在企業(yè)創(chuàng)新的過程中，由于各種環(huán)境因素的不確
定性、創(chuàng)新過程影響因素的無法準(zhǔn)確預(yù)料以及企業(yè)
自身能力的有限性所導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動中止、
撤銷、失敗的可能性 。在技術(shù)創(chuàng)新的各個環(huán)節(jié)
中，任一環(huán)節(jié)的風(fēng)險因素發(fā)生變化都有可能導(dǎo)致技
術(shù)創(chuàng)新活動的失敗，通過各種方式、手段和工具正
確識別和分析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中的風(fēng)險并進行有
效的應(yīng)對和監(jiān)控，從而降低企業(yè)在創(chuàng)新過程中的風(fēng)
險，成為企業(yè)取得創(chuàng)新活動成功的關(guān)鍵。
1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理過程
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理是針對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過
程中的風(fēng)險所采取的指揮、控制、協(xié)調(diào)活動。不同
收稿日期：2014—02—28。修回日期：2014—07一Ol
的組織將風(fēng)險管理過程劃分為不同的階段，本文選
取五個具有代表性的風(fēng)險管理過程進行對比，如表
1所示 一 。
表1 風(fēng)險管理過程對比
根據(jù)表1，本文認(rèn)為，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理
過程可劃分為風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控三個
主要階段，其中風(fēng)險評價包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、
風(fēng)險評價三個子階段，并據(jù)此構(gòu)建本文的風(fēng)險管理
流程圖，如圖1所示。
高聽欣等：基于風(fēng)險矩陣的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理研究
圖1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理流程
2 基于風(fēng)險矩陣的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險識別
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險識別為了發(fā)現(xiàn)和描述技術(shù)創(chuàng)
新過程中的風(fēng)險，從而為風(fēng)險管理的后續(xù)環(huán)節(jié)奠定
基礎(chǔ)。通過風(fēng)險識別，管理者可以認(rèn)清每個環(huán)節(jié)中
存在的風(fēng)險，對癥下藥，及時采取風(fēng)險應(yīng)對措施。
風(fēng)險矩陣作為風(fēng)險管理最基本的理論之一，被
廣泛用于風(fēng)險管理的各個子過程中 。本文從過
程維和風(fēng)險維兩個維度構(gòu)建企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險識別
的二維矩陣，如表2所示。
表2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險識別的二維矩陣
創(chuàng)新階段技術(shù)風(fēng)險生產(chǎn)風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險管理風(fēng)險政策風(fēng)隧
創(chuàng)意
研發(fā)
原型生產(chǎn)
制造
營銷
2．1 從過程維對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險進行識別
在技術(shù)創(chuàng)新的創(chuàng)意階段，決策者根據(jù)技術(shù)的發(fā)
展或者市場需求制定技術(shù)創(chuàng)新方案。由于技術(shù)發(fā)展
的不確定性和顧客需求難以把握等原因，技術(shù)創(chuàng)新
產(chǎn)品可能不能滿足顧客的實際需要，或技術(shù)過于超
前，與市場需要不匹配，這就為創(chuàng)新過程帶來了
風(fēng)險。
在研發(fā)過程中，技術(shù)風(fēng)險影響最大，表現(xiàn)為技
術(shù)的先進性、難度和復(fù)雜性、技術(shù)生命周期不確定
性以及可替代技術(shù)的出現(xiàn)等¨ ；同時，只有以充足
的研發(fā)經(jīng)費和技術(shù)研發(fā)人員做保障，才能促進技術(shù)
創(chuàng)新活動順利進行。
原型生產(chǎn)階段是根據(jù)研發(fā)成果，在正式生產(chǎn)定
型之前的技術(shù)經(jīng)濟活動，包括進行一系列試驗活動，
以解決有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)(如工藝、原輔料、質(zhì)量)等
方面的問題¨ 。這一階段主要的風(fēng)險是設(shè)計原理不
9
合理、技術(shù)成果性能不穩(wěn)定、可靠性差，生產(chǎn)工藝
不過關(guān)，無法生產(chǎn)出滿足需要的產(chǎn)品等。
制造風(fēng)險主要是指從試產(chǎn)和小批量生產(chǎn)到大批
量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變過程中的風(fēng)險，在此過程中，由于系統(tǒng)
中的有關(guān)因素及其變化的不確定性而導(dǎo)致創(chuàng)新失
敗¨ 。由于從小批量生產(chǎn)到大批量生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，對
工藝、設(shè)備和原材料都提出了新的要求，所以這一
階段的主要風(fēng)險為工藝調(diào)整程度，新產(chǎn)品對原材料
的技術(shù)性能要求及原材料和零部件的供應(yīng)程度等。
在營銷階段，市場風(fēng)險影響較大，它是由于技
術(shù)創(chuàng)新所生產(chǎn)的新產(chǎn)品不適應(yīng)市場需求而未被接受
引起的¨ 。造成這一局面的主要原因是市場的不確
定性，究其根源，是由市場需求發(fā)生變化、消費者
的認(rèn)可程度不高、市場競爭激烈、難以利用現(xiàn)有市
場營銷渠道造成的。
2．2 從風(fēng)險維對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險進行識別
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)部風(fēng)險主要包括技術(shù)風(fēng)險、生
產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和管理風(fēng)險；外部風(fēng)險主要包括
政策風(fēng)險和市場風(fēng)險。
2．2．1 內(nèi)部風(fēng)險
技術(shù)風(fēng)險主要是指由于技術(shù)不成熟、不完善，
技術(shù)領(lǐng)先水平不夠，以及可替代的新技術(shù)的出現(xiàn)所
帶來的風(fēng)險¨ 。具體來說，是指技術(shù)的先進性、技
術(shù)的難度與復(fù)雜性、技術(shù)生命周期的不確定性、技
術(shù)的可替代性等。
生產(chǎn)風(fēng)險由于生產(chǎn)系統(tǒng)中的有關(guān)因素及其變化
的不確定性而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的可能性? ，如原材料
及零部件的供應(yīng)不足、中間試驗的難度與復(fù)雜度、
生產(chǎn)新產(chǎn)品對現(xiàn)有設(shè)備和工藝的調(diào)整程度、產(chǎn)品對
原材料及零部件的技術(shù)性能要求等。
財務(wù)風(fēng)險是指由于資金不能及時供應(yīng)或影響資
金供應(yīng)的因素發(fā)生變化的不確定性而導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新
活動某一環(huán)節(jié)中斷的可能性 J，如資金供應(yīng)的及時
性、融資成本、匯率與利率變動等。
管理風(fēng)險是由于管理者自己的問題，作出錯誤
決策而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的可能性，如組織協(xié)調(diào)不力、
其他部門配合不好、領(lǐng)導(dǎo)者固執(zhí)己見做出錯誤的決
策、科技人員流失率較高、科技人員素質(zhì)較差都會
給創(chuàng)新活動帶來風(fēng)險。
2．2．2 外部風(fēng)險
政策風(fēng)險是由于社會政治、國家或地方法律、
法規(guī)、政策等條件變化對創(chuàng)新的不利影響而導(dǎo)致失
敗的可能性¨ ，如不符合國家或地方政府的環(huán)保政
策、能源政策、科技政策，無法獲得產(chǎn)品、原材料、
設(shè)備、技術(shù)的進口許可等。宏觀經(jīng)濟形勢變動使創(chuàng)
新產(chǎn)品沒有銷路，法律、法規(guī)政策變化也會阻礙產(chǎn)
品投放市場。
市場風(fēng)險是指由于創(chuàng)新所生產(chǎn)的新產(chǎn)品不適應(yīng)
市場需求或變化而未被市場充分有效接受的可能性。
l0 高聽欣等：基于風(fēng)險矩陣的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理研究
產(chǎn)生市場風(fēng)險的主要原因是市場的不確定性，這種
不確定性主要來源于消費者的需求變化、企業(yè)的營
銷策略、市場的競爭程度、產(chǎn)品能否利用現(xiàn)有的市
場營銷渠道等。
根據(jù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)外部風(fēng)險因素，構(gòu)建企業(yè)
技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險內(nèi)外作用的整合模型，如圖2所示。
外部因素主要包括市場和政策因素，內(nèi)部因素包括
技術(shù)、生產(chǎn)、財務(wù)、管理等因素，他們共同影響了
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程。
圖2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險內(nèi)外作用整合模型
3 基于風(fēng)險矩陣的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險分析
風(fēng)險分析是考慮風(fēng)險的來源、發(fā)生的可能性及
后果的嚴(yán)重程度的過程 。通過建立風(fēng)險發(fā)生的可
能性和后果的嚴(yán)重程度的二維矩陣，可以清楚地看
出各個風(fēng)險所處的狀態(tài)。本文采用國際標(biāo)準(zhǔn)組織提
議的5×5階矩陣¨ ，將風(fēng)險的可能性和后果的嚴(yán)
重程度分為劃分為5個等級，如表3、表4所示；風(fēng)
險級別劃分為3個等級，如表5所示。
表3 風(fēng)險發(fā)生的可能性解釋
風(fēng)險發(fā)生的可能性 對應(yīng)
非常不可能
不可能
可能在項目中期發(fā)生
可能
極其可能
4 基于風(fēng)險矩陣的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險評價
風(fēng)險評價是確定每個風(fēng)險因素風(fēng)險等級的過程，
依據(jù)已經(jīng)設(shè)定的評價準(zhǔn)則，利用風(fēng)險矩陣分析確定
每個風(fēng)險因素的級別。根據(jù)風(fēng)險識別的結(jié)果，建立
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險評價指標(biāo)體系，如表6所示；并
使用德爾菲法，通過問卷調(diào)查請專家對各項指標(biāo)進
行評價，評價結(jié)果如表6所示。
表6 技術(shù)創(chuàng)新中各風(fēng)險因素等級
5 基于風(fēng)險矩陣的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險應(yīng)對
風(fēng)險應(yīng)對是一個遞進的循環(huán)過程，在完成風(fēng)險
評估之后，通過一種或多種改變風(fēng)險的措施改變風(fēng)
險事件發(fā)生的可能性或后果 J。風(fēng)險應(yīng)對一般有以
下四種方式：風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險分擔(dān)和風(fēng)
險接受 。一些學(xué)者根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的可能性和后果
的嚴(yán)重程度建立了風(fēng)險應(yīng)對方式的二維矩陣，為選
擇風(fēng)險應(yīng)對措施提供了參考意見，如圖3所示。。 。
但在選擇風(fēng)險應(yīng)對方式時，決策者往往選擇了幾種
策略的組合。本文認(rèn)為，可以以圖3所示的矩陣為
參考，同時綜合企業(yè)的風(fēng)險偏好、風(fēng)險容限、成本、
收益等因素進行選擇。
可向
能
性
低
L
降低 規(guī)避
接受 分擔(dān)
低 高
后果的嚴(yán)重程度
圖3 風(fēng)險應(yīng)對策略選擇矩陣
(1)風(fēng)險規(guī)避。風(fēng)險規(guī)避是指決定不開始、停
止或退出導(dǎo)致風(fēng)險的活動。通常， 當(dāng)風(fēng)險發(fā)生的可
能性非常大，或者后果極其嚴(yán)重，又沒有更好的選
擇時，應(yīng)主動放棄項目或改變目標(biāo)，從而規(guī)避風(fēng)險。
當(dāng)然，在規(guī)避風(fēng)險的同時，也意味著有可能喪失了
獲取收益的機會。例如，對于缺乏足夠資金、創(chuàng)新
經(jīng)費不能及時供應(yīng)而導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的項目，可以在
高昕欣等：基于風(fēng)險矩陣的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理研究
項目開始前就選擇規(guī)避，避免中途撤銷項目造成的
損失。對由于市場競爭而帶來的風(fēng)險，可以提前做
好調(diào)查，了解競爭者的情況和實力，規(guī)避由于不了
解市場和競爭對手情況而造成的風(fēng)險。
(2)風(fēng)險降低。風(fēng)險降低是指利用政策或措施
降低風(fēng)險的可能性或影響，或者同時降低兩者 ]。
這是一種積極的風(fēng)險應(yīng)對方式。在風(fēng)險發(fā)生前，采
取適當(dāng)?shù)牟呗越档惋L(fēng)險發(fā)生的可能性；風(fēng)險發(fā)生后，
盡力降低風(fēng)險造成的損失。例如，對于消費者需求
變化帶來的風(fēng)險，可以通過向消費者發(fā)放調(diào)查問卷，
做好調(diào)研，同時做好對市場數(shù)據(jù)的監(jiān)測工作，一旦
發(fā)現(xiàn)市場份額發(fā)生變化，要及時采取措施，作出調(diào)
整。對于企業(yè)的產(chǎn)品可以采取營銷組合的策略，一
種產(chǎn)品滯銷，可以通過與其他產(chǎn)品組合營銷，將產(chǎn)
品銷售出去。
(3)風(fēng)險分擔(dān)。風(fēng)險分擔(dān)通過轉(zhuǎn)移來降低風(fēng)險
的可能性和影響，或者分擔(dān)一部分風(fēng)險。在風(fēng)險分
擔(dān)過程中，將風(fēng)險的影響轉(zhuǎn)移給第三方或者和第三
方共同分擔(dān)， 由此達到減少損失、降低風(fēng)險發(fā)生頻
率的目的，這可以彌補創(chuàng)新主體經(jīng)驗不足、資金實
力較差或者信息不足等方面的劣勢。如對于技術(shù)不
夠先進的問題，可以和技術(shù)比較發(fā)達的企業(yè)合作，
聯(lián)合開發(fā)一項新技術(shù)；對于較難、較復(fù)雜的技術(shù)，
可通過購買保險和簽訂合同的方式，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給
保險公司或其他有實力的企業(yè)。但分擔(dān)風(fēng)險的同時，
也意味著分擔(dān)他們可能獲取的收益。
(4)風(fēng)險接受。風(fēng)險接受是指察覺出剩余風(fēng)
險，通過適當(dāng)?shù)姆峙浞e極應(yīng)對，或者只是監(jiān)測風(fēng)險
所處的狀態(tài)，不采取行動_2 。風(fēng)險接受有主動接受
和被動接受兩種方式。如果在風(fēng)險規(guī)劃階段已經(jīng)做
好準(zhǔn)備，當(dāng)風(fēng)險事件發(fā)生時立即采取應(yīng)急計劃，便
是主動接受風(fēng)險；如果風(fēng)險事件已經(jīng)發(fā)生，且造成
的損失不大，在創(chuàng)新主體的風(fēng)險容限范圍內(nèi)，只能
將損失列為成本，這便是被動接受風(fēng)險。如對于提
高管理者素質(zhì)的問題，一般來說，決策的制定都是
由董事會通過投票、討論等方式最后決定的，所以
作出的決策都是能滿足企業(yè)的需求的，所以個別管
理者的素質(zhì)不高不會對全局造成太大的影響，這時
就可以采取接受的策略；或者經(jīng)過其他風(fēng)險應(yīng)對策
略處理后的風(fēng)險，風(fēng)險等級達到風(fēng)險容限以下，便
可以靜觀其變，不采取任何措施。
6 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險監(jiān)控
風(fēng)險監(jiān)控包括風(fēng)險監(jiān)測和風(fēng)險控制，是跟蹤己
識別風(fēng)險、監(jiān)控殘余風(fēng)險并識別新風(fēng)險的過程 。
在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險監(jiān)控過程中，要監(jiān)控每個階
段不同風(fēng)險所處的狀態(tài)和等級，以識別其與所要求
或期望的績效水平之間的變化； 同時要及時發(fā)現(xiàn)和
識別新的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險因素和風(fēng)險事件，制定風(fēng)險
應(yīng)對計劃，運用風(fēng)險應(yīng)對策略妥善解決，還要評估
技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險應(yīng)對措施的執(zhí)行效果是否達到預(yù)定目
的，獲得反饋信息，以便更好地制定未來的風(fēng)險規(guī)
劃。風(fēng)險監(jiān)控常用的方法有：
(1)利用風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。通
過風(fēng)險數(shù)據(jù)庫匯集風(fēng)險管理過程中的各項數(shù)據(jù)，為
風(fēng)險預(yù)警提供依據(jù)。將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險評價的各
項指標(biāo)輸入數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)庫對各項指標(biāo)進行監(jiān)
測，并通過風(fēng)險矩陣劃分風(fēng)險等級，依據(jù)評價結(jié)果
設(shè)立警情等級，管理人員根據(jù)發(fā)出的預(yù)警信號級別
采取相應(yīng)的校正行動控制不利后果的發(fā)生。
(2)制定應(yīng)對風(fēng)險的應(yīng)急計劃。應(yīng)急計劃為有
可能出現(xiàn)或發(fā)生的特定情況提前作出準(zhǔn)備。在技術(shù)
創(chuàng)新活動中，有些外部影響因素的出現(xiàn)很可能是未
預(yù)料到的，例如相關(guān)法律、政策等隨時都有可能發(fā)
生變化，或者供應(yīng)商供應(yīng)中斷等；內(nèi)部因素也可能
發(fā)生變化，如制造過程中機器出現(xiàn)故障等。為了控
制這類突發(fā)風(fēng)險，可提前制定應(yīng)急計劃。
(3)定期召開專門的評審會議。定期召開專門
的評審會議，討論風(fēng)險所處的狀態(tài)，并通過風(fēng)險評
審報告反映技術(shù)創(chuàng)新過程中各風(fēng)險情況，為管理者
制定應(yīng)對計劃提供依據(jù)。
(4)審核檢查法。從技術(shù)創(chuàng)新活動開始直至結(jié)
束，對相關(guān)的建議書、產(chǎn)品或服務(wù)的技術(shù)規(guī)格要求、
招標(biāo)文件、設(shè)計文件、實施計劃等都需要審核，從
中查找錯誤、前后矛盾之處。檢查是貫穿在整個技
術(shù)創(chuàng)新過程中的，每個部門要指定一定的人員定期
或不定期的檢查，總公司也可以指派一定的管理人
員進行抽查，把來自各方面的意見及時反饋給有關(guān)
人員，采取相應(yīng)的應(yīng)對策略。
7 結(jié)論
在技術(shù)創(chuàng)新過程中進行科學(xué)有效的風(fēng)險管理對
于提高創(chuàng)新的成功率，推動技術(shù)商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化進
程具有重要意義。本文依據(jù)五大國際組織的風(fēng)險管
理框架，結(jié)合風(fēng)險矩陣的方法，對風(fēng)險管理過程中
的主要環(huán)節(jié)——風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價、
風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控深入探討， 目的是通過風(fēng)險管
理的過程，把風(fēng)險發(fā)生的可能性和損失降至最低，
從而使技術(shù)創(chuàng)新活動創(chuàng)造更大的價值。企業(yè)的技術(shù)
創(chuàng)新雖然是一項高風(fēng)險活動，但是如果一味地規(guī)避
風(fēng)險，也會錯過更多的獲取收益的機會，因此要平
衡風(fēng)險和收益的關(guān)系，使企業(yè)最大化實現(xiàn)自身利益。
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作者簡介：金曄(1979一)，女，浙江龍游人，講師，在讀博士研究
生，主要研究方向為市場營銷。江可申(1956一)，男，安徽人，博
士生導(dǎo)師，主要研究方向為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)。姚山季(1980一)，男，安
徽人，副教授，主要研究方向為顧客創(chuàng)新。
(上接第1l頁)
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作者簡介：高昕欣(1984一)，女，湖南桃源人，講師，碩士，主要
研究方向為物流與供應(yīng)鏈管理。葉惠(1988一)，女，黑龍江齊齊哈
爾人，碩士研究生，主要研究方向為技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理?？涤啦?
(1988一)，男，遼寧鞍山人，博士生，主要研究方向為金融工程及
風(fēng)險管理。

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