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淺談績效管理的重要性及方法

文檔作者：盛運(yùn)華趙宏中文檔來源：武漢理工大學(xué)			點(diǎn) 擊數(shù)：
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績效管理是員工與其主管共同協(xié)商、制定、評價(jià)工作目標(biāo)的過程, 它強(qiáng)調(diào)過程管理, 注重管理過程中績效計(jì)劃
的制定、員工之間的持續(xù)溝通、績效考核、薪酬管理、人事決策與調(diào)整等各個(gè)階段。而績效考核只是績效管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。該文從績效考核入手, 探討如何進(jìn)行更為有效的績效管理, 以提高人力資源管理的水平, 促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。