6）配網(wǎng)設備因長期運行，維護力度不夠，故障重復發(fā)生率高，檢修頻繁。
3 采取的措施與對策
1）繼續(xù)深化供電所各級管理人員安全生產(chǎn)責任制的落實，通過分解細化讓每位干部員工明確自身在安全生產(chǎn)工作中所必須履行的責任和職責，做到橫到邊縱到底全方位的管理體系。切實督促指導供電所統(tǒng)一加強安全生產(chǎn)管理制度體系建設工作，形成全方位全過程的日常工作規(guī)章制度，讓干部職工在制度的規(guī)定下開展工作；
2）提高農(nóng)電安全管理水平，必須從員工的安全素質(zhì)抓起。上下聯(lián)手、多管齊下，發(fā)揮各方面作用，采取多種形式。第一，加強供電所所長及管理人員的安全教育和培訓，提高他們對安全管理的認識以及安全管理的水平；另外通過廣泛的交流學習，開拓視野，取長補短，營造安全管理的良好氛圍。第二，加強供電所工作負責人、工作票簽發(fā)人等生產(chǎn)骨干的安全教育，加深他們對安全規(guī)程的理解，提高安全意識和工作責任心，規(guī)范供電所工作票的使用和現(xiàn)場安全措施的落實，通過落實安全責任制，使他們擔負起現(xiàn)場安全管理的責任；第三，提高供電所員工安全素質(zhì)。結(jié)合供電所日常工作，開展安全活動，使其真正學有所得；其次，通過員工的上崗培訓和其他多種形式的技能培訓，增強員工的技術(shù)技能，提高員工的自我保護能力和互保能力。采取崗位適應性培訓、轉(zhuǎn)崗培訓、崗位測評等多種方式，積極促進供電所各級人員業(yè)務技能素質(zhì)的大幅提升，滿足現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理需求；
3）按照貴州電網(wǎng)公司縣供電企業(yè)規(guī)范化達標創(chuàng)優(yōu)、安全生產(chǎn)規(guī)范專業(yè)一體化工作中統(tǒng)一制度標準、全面推行供電所標準化作業(yè)流程，統(tǒng)一供電所標準化作業(yè)全過程的工單、制度、表格，規(guī)范工作程序。對供電所的基礎資料進行整合。通過對供電所生產(chǎn)工作實施的標準化、制度化管理，杜絕供電所以往工作中存在的目標不明確、過程不規(guī)范、操作隨意性等問題。督促供電所員工在工作中執(zhí)行運用，逐步形成固化的工作模式；
4）切實加強對供電所安全生產(chǎn)管理過程的檢查與監(jiān)督，通過強化對規(guī)章制度執(zhí)行和工作落實情況、質(zhì)量的獎懲考核，確保安全生產(chǎn)工作能夠真正落到實處，讓安全生產(chǎn)責任和壓力能夠?qū)訉觽鬟f到每位干部員工，工作的執(zhí)行效力顯著提升；
5）加大投入不斷增強供電所安全生產(chǎn)硬件水平，從采用高標準的安全工器具、安全防護用品、健全安健環(huán)設施，通過電網(wǎng)建設與改造不斷提升配網(wǎng)設備科技信息化水平和運行質(zhì)量，從根本上減少供電所現(xiàn)場人員維護檢修作業(yè)強度，降低安全風險；
6）通過擇優(yōu)選聘具有專業(yè)管理知識的年輕干部和技術(shù)人員充實到供電所進行具體的安全生產(chǎn)管理工作，充分發(fā)揮技能管理能力，促進供電所安全生產(chǎn)規(guī)范化、專業(yè)一體化管理能夠順利推進取得明顯效果；
7）積極開展安全生產(chǎn)風險管理體系的建設工作，對照體系建設的要求，結(jié)合日常安全生產(chǎn)工作，開展安全隱患自查整改，安全風險辯識與控制，提出安全隱患、風險整改措施，做到限期整改。通過安全生產(chǎn)風險管理體系在供電所建設，結(jié)合日常安全生產(chǎn)管理，加強體系建設應用，推行安全風險點分析預控工作，以防止人身傷亡事故為重點，覆蓋供電所日常工作的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，積累經(jīng)驗，逐步形成一套適合供電所生產(chǎn)現(xiàn)狀的安全風險點預控方案，達到供電所安全生產(chǎn)事故提前預控目的；
8）通過執(zhí)行相關(guān)標準推進供電所生產(chǎn)技術(shù)管理工作，使供電所在配網(wǎng)設備的運行維護中能夠科學系統(tǒng)的完成配網(wǎng)設備運行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，采取有效措施提高管轄配網(wǎng)設備運行水平，滿足安全可靠供電需求；
9）切實促進供電所年、月、日生產(chǎn)計劃管理，做到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學合理安排，突出重點的完成生產(chǎn)任務；
10）建立完善供電所安全生產(chǎn)指標管理體系，通過加大指標管理考核力度，真正讓供電所在日常工作中圍繞指標落實相關(guān)工作，通過指標對比反映工作質(zhì)量；
11）立足于供電所，結(jié)合工作實際需求有重點開展形式多樣的安全生產(chǎn)專項活動，讓供電所互相之間學習進步，尋找差距，共同提升管理水平；
12）供電所扎實做好安全隱患排查治理、風險點分析與預控、作業(yè)指導書運用等基礎工作，形成長效機制，構(gòu)建整體預防體系。
4 結(jié)論
基層供電所的安全生產(chǎn)管理工作是縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重點環(huán)節(jié)。抓好農(nóng)村基層供電所的安全生產(chǎn)管理工作，一定要以人為本，以設備為載體，以管理為手段，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，要建立健全安全生產(chǎn)保障體系，強化安全工作計劃，細化安全責任，確保規(guī)范流程管理，做到安全生產(chǎn)先防、早防、提前防，防范于未然。
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