??????? 2)努力打造一支技術過硬的專業(yè)隊伍
??????? 現(xiàn)代社會競爭,歸根結底是人才的競爭,只有贏得了人才的競爭,才能在市場中獲得一席之地,對于我們的石油鉆井行業(yè)來說也要努力地培養(yǎng)一批技術過硬的專業(yè)隊伍,定期地把一些具有潛力的技術人員送出去,讓這些人員去學習其它優(yōu)秀單位中的先進技術,回來之后再傳授給其它的工作人員,這樣可以更為迅速地打造出一批具有專業(yè)技能的高素質(zhì)隊伍;其次是要抓好機械設備操作人員的教育訓練,根據(jù)自身單位設備的特點制定出合理的教學計劃,充分利用理論結合實踐的方法,采取分散教學的方法,分層次地進行專業(yè)技術培訓;頂?shù)涕_展一些崗位練兵與技術比武等活動,增強操作人員鉆研技術的積極性;最后要抓好機械設備維修隊伍的建設, 通過單位自培、引進中等專業(yè)人才等辦法, 提高油田企業(yè)的維修技術力量, 通過較好的維護保養(yǎng)作業(yè), 提高機械設備的運行活力。
??????? 3)加強維修配件的監(jiān)督工作
??????? 目前由于石油鉆采機械設備的維修配件逐漸進入市場,受利益的驅(qū)使,導致一些不合格的配件流入市場,這些配件產(chǎn)品的性能根本就不能達到要求,一旦使用了這些配件對石油鉆采機械設備進行維修,將會對設備造成不可估計的損失,所以我們的配件管理人員一定要對入庫的維修配件進行質(zhì)量管理,要責任到人,每一批入庫的配件都要有源可查,從源頭上杜絕機械設備故障的發(fā)生。
??????? 4)安全管理石油鉆井機械設備,實現(xiàn)安全生產(chǎn)
??????? 目前我國對于石油鉆采企業(yè)的安全管理極為嚴格,這也是為了企業(yè)的自身利益來著想,石油企業(yè)不同與其他行業(yè),具有難于管理,處理突發(fā)事件緩慢等自身特有的特點,所以在平時就要做好安全管理的工作,而石油企業(yè)的安全管理的一個重要因素就是對于機械設備的管理,只有做好了這些機械設備的安全管理,才能保障其它環(huán)節(jié)的安全順利的進行。那么如何做好機械設備的安全管理呢?首先就是要在企業(yè)內(nèi)部實行安全設備責任制,對相關機械設備的使用做好登記工作,明確各個職工與各個部門的職責,一旦設備發(fā)生故障,要能在第一時間找到相關負責人;其次就是編制安全操作手冊,強化操作人員的安全操作意識;最后就是要求操作人員要熟悉所操作設備的技術性能以及結構原理,同時也要清楚設備的一些簡單故障的處理方法。只有做好了以上幾條,才能實現(xiàn)機械設備的安全管理與安全生產(chǎn)。
??????? 三、加強石油鉆井機械設備保養(yǎng)維護的具體措施
??????? 第一、在日常保養(yǎng)中,要注意保持機械石油機械設備的便面干燥,這些設備在平時的利用過程中,難免會造成一些沉淀物的遺留,這些物質(zhì)的遺留會加大設備運行期間的磨損,造成設備損耗;同時要隨時觀察設備的軸承設備與摩擦部分,以及齒輪箱及液壓油箱的溫度升降情況,各部分溫度不應高于70℃,一旦高過這個溫度,就要對設備進行停機來降低溫度,并且要及時的找到出現(xiàn)這個問題的原因;另外在日常對于機械設備的使用過程中,要注意傾聽設備在運行過程中的不正常聲音,一旦出現(xiàn)一些不正常的聲音,多半是設備出現(xiàn)問題了,就要停機來進行檢查與維修。
??????? 第二、定期檢查設備密封情況,一旦發(fā)現(xiàn)設備密封處有漏油情況,要及時的進行停機處理,并且將漏油處做好密封;此外要定期的對各個連接處的連接固件進行檢查,如有松動的,要及時加固。
??????? 第三、要定期地檢查各軟管的性能,這些軟管在工作一段時間后,會出現(xiàn)干裂和起包的現(xiàn)象,當出現(xiàn)這種情況時要及時對這些軟管進行更換,經(jīng)常檢查油箱內(nèi)油液有無變質(zhì),及時增添液壓油。同時要經(jīng)常檢查液壓系統(tǒng)。當濾芯指針指到紅區(qū),證明濾芯已經(jīng)堵塞,應立即停機,更換濾芯,以免損壞油泵或馬達。此外,當壓力表失效后要及時更換。
??????? 結語
??????? 石油鉆井設備的管理與維護對于石油企業(yè)來說是極為重要的,它關系到石油企業(yè)能否工作能否正常進行,對于這些設備的管理和維護保養(yǎng)要充分考慮到石油企業(yè)的實際特點,同時要充分地執(zhí)行相關管理規(guī)范,加強設備操作與管理人員的信息溝通與反饋,在平時要做好監(jiān)督檢查的工作,把這種監(jiān)督檢查規(guī)范融入到企業(yè)的日常管理中去,逐步形成一種制度,只有這樣才能使得我們的石油企業(yè)得到良性的發(fā)展。
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