加強橋梁工程項目施工管理中的質量控制措施
深入研究施工圖紙，優(yōu)化施工工序
　　在施工之前，首先應該對施工合同的要求進行全面的分析，結合具體的工程情況如：自身的資源（材料、資金、施工隊伍、設備等）制定相應的施工工序并最大化的去優(yōu)化每一道施工施工工序，認真、合理地做好施工組織計劃，進行合理的工作分配，確保每一分項的工程都能在其承受能力之內，這樣可以保證工程各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，促進工程高效的進行。
做好技術和人力儲備，保證橋梁工程質量和進度
　　擁有先進技術和豐富經驗的技術人員（技術工長和工人），在進行施工的過程中能夠有效的處理一些遇到的技術難題，促進工程順利進行，在進行一項工程建設的過程中，應該多組織施工人員進行新技術和新工藝的培訓，強調工程的施工規(guī)范和技術交流。然后就是要有高素質的技術管理人員，他們有能力根據(jù)施工現(xiàn)場和施工工藝，做到施工過程中的每一道工序都在自己的掌控之中，在出現(xiàn)突發(fā)狀況的時候能及時提出處理方案，從而保證工程如期進行。
建立完善的質量檢驗制度
　　在施工過程中，施工中的質量問題是否達到相關的設計和規(guī)范準則，如果僅從施工過程中的每一道工序作出嚴格的要求是不夠的，這樣得出的結論有失偏頗而且缺乏準確性，所以在施工過程中應該建立完善的質檢制度，采用科學的質檢手段，定期的進行質量檢查，對于工程中各項工序出現(xiàn)的問題及時的指出，幫助管理人員及時的調整施工方法和施工進度，確保工程質量。
合理的進行分工，制定明確的責任制
　　健全的責任制有利于推行全面質量管理，在生產過程中，把質量管理的每項具體工作落實到每個工程小組甚至是個人，并明確個字應該擔負的責任，尤其是要強調收料員、工人、主要及其操作員等直接控制工程質量的人員應擔負的責任，他們應該具有較強的責任意識，在施工過程中及時地匯報工作情況，不僅要保證自己的工作是嚴格按照各項要求進行的還要在出現(xiàn)緊急情況的時候及時向上匯報，各級管理人員也要明確具體的分工和職責范圍，這樣在施工現(xiàn)場出現(xiàn)狀況的時候有管理人員進行及時的指導和處理，以保證施工順利進行。
制定科學的施工進度計劃
　　合理的施工進度是保證工程質量的必要手段之一，根據(jù)施工的具體情況結合網絡計劃、工期中間排序法、節(jié)點控制等手段進行現(xiàn)代化的施工管理。施工進度進度計劃的制定有利于施工中各個單位之間的工作銜接與配合、勞動力安排和各種施工物資材料的供應的協(xié)調。施工進度計劃應該是在業(yè)主的要求工期內，將施工工期控制在最合理、有效地質量控制的節(jié)奏上，在業(yè)主審批之后，將施工進度計劃進行深入細致的細化，編制作業(yè)計劃和施工任務書并安排落實到各施工小組，使人力、物資和資金得到和諧的調配。
總結
　　只有加強施工管理中的質量控制和安全控制，才能使橋梁的施工達到優(yōu)質、安全的要求，也才能使橋梁施工的管理工作更易于進行。
　　當前社會的管理模式逐漸向信息化方面發(fā)展，在進行工程質量管理的時候應該結合當前的計算機技術、現(xiàn)代化通信技術、網絡技術等對橋梁工程進行質量管理，最終實現(xiàn)建立一個質量監(jiān)督管理信息系統(tǒng)。
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