三、施工階段成本控制的有效方法
針對施工階段成本控制中存在的問題，結合施工過程中成本控制的重要影響因素，制定相應的措施，將實際發(fā)生的成本控制在目標計劃成本內，應從以下幾方面對施工階段的成本進行有效的控制：
3.1 組織措施
建立以項目經理為主的成本控制體系，制定和完善成本管理責任制，使成本控制的責任落到實處。項目經理應精心組織，將成本責任落實到各個崗位、落實到專人，把所有參與項目管理的人員組織起來，共同努力，為工程項目的增收節(jié)支盡職盡責，使項目成本消耗保持在最低限度，形成以項目成本控制目標為基礎的施工方案經濟優(yōu)化、物質采購經濟優(yōu)化、勞動力配備經濟優(yōu)化的項目成本控制體系。
3.2 技術措施
在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為先進和經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。在施工過程中努力尋找各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施，節(jié)約能耗，提高機械化操作。
3.3 經濟措施
（1）人工費控制。要從用工數量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量；改善勞動組織，減少窩工浪費，實行合理的獎懲制度。（2）材料費的控制。材料控制要做好對材料量的控制與材料價的控制，改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，做好現場材料的管理工作，杜絕材料的浪費。（3）機械費的控制。正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率和使用率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。（4）、間接成本的控制。精簡項目機構，合理配置項目部成員，因事設職，因職選人，選配一專多能的復合型人才，降低工程項目的間接成本。
　　3.4 加強工程管理
　　質量是企業(yè)生存的根本，也是降低成本的重要環(huán)節(jié)，應把工程質量管理當作成本控制的重要內容來抓，努力降低質量成本，在施工生產中嚴把質量關，杜絕返工現象的發(fā)生，避免造成因不必要的人財物等大量的投入而加大工程成本。建設工期與項目成本的關系是在合理工期下，項目成本支出較低，在安排工期時，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關系，組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。
3.5 加強合同管理，做好索賠工作
合同管理是施工企業(yè)管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。在合同履行過程中，應當嚴格按照合同條款的執(zhí)行，避免企業(yè)陷入法律糾紛，影響企業(yè)的正常工作，破壞企業(yè)的良好形象。?施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工企業(yè)在施工過程中付出了額外的費用或造成損失，施工企業(yè)通過合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費用損失。施工企業(yè)一定要增強索賠意識，加強索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作，維護好自身的合法權益。
四、結束語
建筑工程施工階段的成本控制是一個復雜而系統(tǒng)的過程，在市場競爭日益激烈的今天，施工企業(yè)要想立于不敗之地，就必須將施工階段的成本控制作為企業(yè)的核心任務來抓，強化和完善成本控制核算制度，充分調動工程項目全員的積極性，努力提高施工企業(yè)項目成本控制水平，為施工項目的順利完成提供良好的保障，促進企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻：
[1]馮彥.淺析施工階段成本控制的重要性.山西建筑，2010，（24）
　　[2]陳霞，張慧.淺談建筑工程施工階段的成本控制.建筑施工，2011，（02）

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