2.2 制定切實的質量管理制度并落實
2.2.1 對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制
　　首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(既要有質保書、合格證，還要有材料復試報告)，未經檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時請退出場。將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為監(jiān)理工作的重點，采用目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查；然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量監(jiān)理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全，澆筑的施工方案和施工程序是否可行。
2.2.2 加強質量意識，實行“三檢’制
　　在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術負責人、質檢員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質監(jiān)部門專職質檢員簽字驗收。然后經監(jiān)理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或專職質檢員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機抽查的方法，待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，徹底消滅工程中質量問題。
2.2.3 嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關
　　在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質量(技術)負責人等進行驗收?，F(xiàn)場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監(jiān)方檢查。監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進行復檢，嚴格檢查把關，保證質量。
2.3 與不同對象的組織協(xié)調工作
　協(xié)調和處理好監(jiān)理與建設單位、設計、承包方的關系是監(jiān)理工作優(yōu)質服務的一項重要內容。根據(jù)我國國情、現(xiàn)行建設體制和合同規(guī)定的權力和義務，監(jiān)理工作方針是“監(jiān)督、協(xié)調、服務”，在監(jiān)理實踐過程中主要與建設單位、承包方交往配合多，既嚴格管理，又熱情幫助；既為建設單位服務，又要維護承包方合法權益，從而使工程建設按預定目標實現(xiàn)質量高、進度快、投資省的目的。
2.3.1 監(jiān)理與建設單位的關系
　　要取得建設單位對監(jiān)理的信任、放心滿意和支持，前提需要靠監(jiān)理隊伍的豐富實踐經驗，踏實工作作風，周到的服務。在協(xié)調方面本著對建設單位負責，嚴格履行合同，注意尊重建設單位意見，同時，對于不同意見，多加解釋，使建設單位理解；建設、設計、施工意見不統(tǒng)一，多協(xié)調多溝通，幫助建設單位做出正確決策。對于合同外項目，只要對工程建設有利，只要建設單位有這種需要，監(jiān)理人就應努力去做好，達到建設單位滿意。
2.3.2 監(jiān)理與設計關系
　　雖然與設計沒有合同關系，但建設單位與設計有合同關系，在監(jiān)理過程中，只能代表建設單位在有關設計方面的問題多給以關心。對設計做到尊重、支持并監(jiān)督施工方按圖施工；對于設計的變更，則按設計審核的權限及時與設計方協(xié)調處理。
2.3.3 監(jiān)理與承包方的關系
　　受建設單位委托，對工程項目實行全面施工監(jiān)理，既嚴格管理，又積極幫助他們排憂解難，以保證工程質量、進度的落實和投資得到有效控制。
　　監(jiān)理單位的廉證管理也是必不可少的要求。雖然在簽定合同前期已簽訂過與建設單位的廉潔責任書，但在實際工作中或多或少有求情及過節(jié)送禮等現(xiàn)象，為“豆腐渣”埋下隱患。這時就要加強對監(jiān)理人員的法制教育，在管理中盡量做到與項目部分開生活與工作。如工作辦公間與項目部隔離，工作餐避免在項目部搭伙，在處理正常工作中做到兩位監(jiān)理人員同在，提前告知施工項目部節(jié)日期間禁止送禮或請吃飯，提供舉報聯(lián)系電話等。只有生活與工作中不依賴施工項目部，監(jiān)理單位才有足夠的底氣做好正常的監(jiān)理工作。
3.結束語
　　隨著建筑工程管理制度的不斷完善及建筑監(jiān)理效能的不斷發(fā)揮，建筑施工監(jiān)理的地位越來越重要，通過對監(jiān)理過程中控制方法探討探究，有助于監(jiān)理部門提高監(jiān)理的水平，增大監(jiān)理的影響力，對實現(xiàn)我國工程監(jiān)理的良好發(fā)展有重要的作用。

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