摘　要：隨著社會的快速發(fā)展和經濟建設的加快，我國的工程項目呈現(xiàn)出越來越快的發(fā)展趨勢。工程項目的快速發(fā)展不僅在一定程度上滿足了人們日益增長的物質需求，而且還對促進我國的經濟發(fā)展與社會建設起到了關鍵的推動作用。但是就目前來說，在工程項目的過程管理中還存在著許多問題，不僅影響了工程項目的正常建設，而且也嚴重影響了企業(yè)的經濟、社會效益。因此，我們有必要積極解決工程項目建設中出現(xiàn)的各種問題，從而促進工程項目建設的順利進行。

關鍵詞：工程項目；施工全過程；管理方法
：作為一個高效的施工企業(yè)，必須要努力完成施工項目的所有合同要求，并保證工程施工項目的質量和進度符合相關的要求。只有這樣才能促進工程施工項目的順利完成。但是當前在工程施工項目中還存在著各種各樣的問題，我們只有將這些問題處理干凈才能確保工程項目滿足社會各方面的要求。
一　工程施工項目的質量控制
（１）影響施工項目質量的有關因素
??? 由于工程項目的施工是一項與物質有關的生產活動，因此在工程項目施工的過程中應當加強質量控制。這是一項從投入到施工過程再到產出的全過程的質量控制，因而需要一個相當系統(tǒng)的過程控制，這個過程控制包括的主要因素有機械、材料、環(huán)境、方法與人。
（２）如何加強對影響因素的相關控制
??? 在項目的施工過程中，直接參與者也包含在施工項目的人員之中。在進行工程項目的施工時，還要不斷增強施工人員的質量觀和責任感，加強對項目施工人員的勞動守則教育。同時，還要根據施工項目本身的相關特點，從保證工程質量的角度出發(fā)，按照人盡其才的原則合理安排施工人員的相關崗位。要加強對施工材料的管理和控制，并按照正確的規(guī)范和要求使用施工材料。在施工設備的選擇上，要考慮到設備的相關機型，并結合實際的施工條件制定出一套科學合理的施工方案，力爭使工程項目的施工獲得最大的綜合效益。在工程項目的實際施工過程中，會遇到很多影響工程項目施工的不利因素，我們的施工單位或企業(yè)要綜合考慮到具體實際和工程項目的特點，并針對影響工程項目施工的各種因素積極采取有效的防治措施，加強對工程質量的控制和監(jiān)管。
二　如何加強對工程施工項目的時間管理
??? 工程項目的時間管理又稱為項目進度管理或工期管理。這是為保證按時完成工程施工項目而開展的相關管理過程與活動。它的主要目的就是為了提高工程施工項目的工作效率。在確定工程項目的范圍之后就要確定工程項目的時間。為實現(xiàn)工程項目所規(guī)定的目標，就要按照工程項目的相關規(guī)定開展相關管理工作和管理活動，不斷提高工程施工的工作效率，從而確保工程項目的順利完成。
（１）工程施工項目的排序與分解
??? 工程施工項目的界定與分解工作，是工程項目施工中關于時間管理的重要內容。工程施工項目的界定與分解活動主要是依據施工分解結構來完成的。工程施工項目的分解結構是一種具有層次性的結構描述。完成這項工作需要確定工程項目都是需要哪些具體施工活動的參與。并且工程施工項目的分解結構給出了工程施工項目的整體工作描述與它們之間的相互關系。