企業(yè)對(duì)每一個(gè)重大危險(xiǎn)源都有一套現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案。現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案應(yīng)由企業(yè)管理部門準(zhǔn)備并應(yīng)包括對(duì)重大事故潛在后果的評(píng)估。世界衛(wèi)生組織(WHO)歐洲辦事處建議企業(yè)現(xiàn)場事故應(yīng)急預(yù)案制定程序如下圖所示。

    通常企業(yè)編制事故應(yīng)急預(yù)案的步驟如下：
    (1)成立預(yù)案編制小組；
    (2)收集資料并進(jìn)行初始評(píng)估；
    (3)辨識(shí)危險(xiǎn)源并評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；
    (4)評(píng)價(jià)能力與資源；
    (5)建立應(yīng)急反應(yīng)組織；
    (6)選擇合適類型的應(yīng)急計(jì)劃方案；
    (7)編制各級(jí)應(yīng)急計(jì)劃。
    美國國家應(yīng)急反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組(NRT)建議社區(qū)(地方政府)制定應(yīng)急預(yù)案的步驟如下圖所示。