編號：BZH11.1-6

 

 

 

 

企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急演練可采用多種演練方法，下面分別介紹桌面演練、功能演練和全面演練三種類型。

1）桌面演練

桌面演練是指由企業(yè)應(yīng)急人員或關(guān)鍵崗位人員參加的、按照應(yīng)急預(yù)案及其標準運作程序討論緊急情況時應(yīng)采取行動的演練活動。桌面演練的主要特點是對演練情景進行口頭演練，一般是在會議室內(nèi)舉行的非正式活動，主要作用是在沒有時間壓力的情況下，演練人員檢查和解決應(yīng)急預(yù)案中問題，獲得一些建設(shè)性的討論結(jié)果。主要目的是在友好、較小壓力的情況下，鍛煉演練人員解決問題的能力，以及解決應(yīng)急組織相互協(xié)作和職責劃分的問題。

桌面演練只需展示有限的應(yīng)急響應(yīng)和內(nèi)部協(xié)調(diào)活動，應(yīng)急響應(yīng)人員主要來自本企業(yè)，事后一般采取口頭評論形式收集演練人員的建議，并提交一份簡短的書面報告，總結(jié)演練活動和提出有關(guān)改進應(yīng)急響應(yīng)工作的建議。桌面演練方法成本較低，主要用于為功能演練和全面演練做準備。

2）功能演練

功能演練是指針對某項應(yīng)急響應(yīng)功能或其中某些應(yīng)急響應(yīng)活動而舉行的演練活動。功能演練一般在應(yīng)急指揮機構(gòu)的指揮部舉行，并可同時開展現(xiàn)場演練，調(diào)用有限的應(yīng)急設(shè)備，主要目的是針對應(yīng)急響應(yīng)功能，檢驗應(yīng)急響應(yīng)人員以及應(yīng)急管理體系的策劃和響應(yīng)能力。例如，指揮和控制功能的演練，其目的是檢測、評價企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急指揮機構(gòu)在一定壓力情況下的應(yīng)急運行和及時響應(yīng)能力，演練地點主要集中在應(yīng)急指揮部或現(xiàn)場指揮部，并開展有限的現(xiàn)場活動，調(diào)用有限的內(nèi)部、外部資源。

功能演練比桌面演練規(guī)模要大，需動員更多的應(yīng)急響應(yīng)人員和涉及更多的部門，因而協(xié)調(diào)工作的難度也隨著增大。演練完成后，除采取口頭評論形式外，還應(yīng)提交有關(guān)演練活動的書面匯報，提出改進建議。

3）全面演練

全面演練指針對企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案中全部或大部分應(yīng)急響應(yīng)功能，檢驗、評價應(yīng)急組織應(yīng)急運行能力的演練活動。全面演練一般持續(xù)時間較長，采取交互式方式進行，演練過程要求盡量真實，調(diào)用更多的應(yīng)急響應(yīng)人員和資源，并開展人員、設(shè)備及其他資源的實戰(zhàn)性演練，以展示相互協(xié)調(diào)的應(yīng)急響應(yīng)能力。

與功能演練類似，全面演練也少不了負責應(yīng)急運行、協(xié)調(diào)和制度擬訂人員的參與，但全面演練過程中，這些人員的演練范圍要比功能演練更廣。演練完成后，除采取口頭評論和書面匯報外，還應(yīng)提交正式的書面報告。

在三種演練中，全面演練能夠比較全面、真實地展示應(yīng)急預(yù)案的優(yōu)缺點，參與人員能夠得到比較好的實戰(zhàn)訓(xùn)練，因此，在條件和時機成熟時，企業(yè)應(yīng)盡可能進行全面演練。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                     編號：BZH11.1-6

 

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