施工項目負責人和安全員是安全管理網絡的兩個重要環(huán)節(jié)，對于施工項目安全保證體系的正常、有效運行，施工生產活動安全局面的控制、保持，起著關鍵作用。只要高素質的安全員和合格的項目負責人同心協(xié)力，安全生產工作就不難做好。

安全管理的關鍵在于消除事故隱患。事故隱患并不可怕，怕就怕存在隱患查不出來，怕就怕查出隱患項目負責人不重視。這里面，有兩個核心點：一個是“查出隱患”，一個是“消除隱患”，而能不能“查出隱患”的關鍵在安全員，能不能“消除隱患”的關鍵在一把手。? ? 安全員能不能“查出隱患”，在于安全員本人的素質、技能、責任心。有的安全員對于施工現場、辦公生活區(qū)域存在的隱患和違章現象能夠及時發(fā)現、提出整改意見，督促整改并最終確認整改的完成。而有的安全員雖也忙得“不亦樂乎”，卻忙不到點子上，一天天下來，什么問題也沒有，而他們工地的安全工作卻是“問題多多”。是他們不懂，還是視而不見？原因有待進一步探索。? ? 安全員的選拔、使用，必須慎之又慎。要選擇責任心強、敢作敢為、勇于負責、有正義感、具備專業(yè)安全知識和相關施工安全技術的人才到安全員崗位上來，這樣才能保證“查出隱患”。這樣的安全員，才能讓企業(yè)、項目一把手放心、省心、安心。

“消除隱患”關鍵在項目負責人。隱患的消除需要人力、物力，需要時間，凡此種種，都需要項目負責人的支持，甚至要項目負責人親自協(xié)調、安排。項目負責人必須牢記，自己才是施工項目安全生產的第一責任人。

統(tǒng)計數據表明，絕大多數施工安全事故歸因于人的不安全行為。灌輸安全意識和必要的安全知識，是安全生產的根本，是健全安全文化的基礎，是真正能夠實現安全生產投入最少但效果最佳的一項工作，卻也是一個循序漸進的過程，一項長期而艱巨的工作。施工管理中，項目負責人必須親自制定和實施安全生產教育培訓計劃，親自組織安全檢查工作，親自過問消除隱患和其他安全生產問題，杜絕安全教育培訓、檢查走過場，才能使全體職工深刻認識安全的重要性，自我安全意識和安全知識得到加強，從根本上解決人的不安全行為，避免安全事故的發(fā)生。

安全，是檢驗企業(yè)管理水平高低的重要標尺。僅靠開會、喊口號管不好安全，必須簡拔熟業(yè)務、懂技術、懂工藝、敢擔當的人監(jiān)管安全，不斷強化安全管理專業(yè)性和有效性，企業(yè)才能守住安全生產紅線。

一把手必須真正領會“安全就是效益”的深刻涵義，樹立“安全生產事關人民群眾生命安全，責任重大，安全監(jiān)管力量再強也不過分，安全生產必須花的錢再多也不心疼”的理念，當好第一責任人。這也是今年安全生產月主題“遵守安全生產法，當好第一責任人”的深刻含義。