XX年XX月XX日，集團建管部XX、安保部XX、川安辦XX一行在公司安保部副經理XX、下屬公司副總經理XX及安全部門人員陪同下對X高速公路X標段X分部進行安全隱患排查治理統(tǒng)計信息調研座談會?，F(xiàn)將調研情況報告如下：

為加快建立集團各企業(yè)互聯(lián)互通的安全隱患排查治理信息綜合平臺,實現(xiàn)安全隱患排查治理工作全過程記錄和管理,利用建立隱患排查治理臺賬,對自查隱患、上報隱患、整改隱患、實現(xiàn)環(huán)環(huán)相扣監(jiān)督指導管理。

（一）建立生產經營單位隱患排查治理信息臺賬。主要包括以下內容：

1、安全隱患排查時間；

2、排查范圍或場所、設施；

3、發(fā)現(xiàn)安全隱患的名稱、具體內容和數量、級別；

4、參加安全隱患排查的人員及其簽字；

5、風險評估（評價）情況；

6、整改方案，落實安全隱患整改措施、責任、資金、時限和預案等情況；

7、整改結果，復查驗收情況、復查驗收時間、復查驗收人員及其簽字。

（二）安全隱患自查自報。生產經營單位在加強安全隱患排查治理、建立隱患排查治理臺帳的同時，要匯總分析本單位安全隱患排查治理情況，并將本單位安全隱患（包括各級政府部門檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患）排查治理信息按統(tǒng)計要求按月上報當地負有安全生產監(jiān)督管理職責的部門；重大安全隱患信息及治理方案、治理結果要按要求及時上報。

（三）進一步健全隱患排查治理監(jiān)管制度和自查自報標準體系。

結合實際，制定完善隱患排查治理監(jiān)督管理實施辦法，實現(xiàn)安全隱患排查、登記、上報、監(jiān)控、整改、評價、銷號、檢查、考核的全過程管理，推動完善隱患排查治理長效機制。

根據調研結果反饋，我司及項目部高度重視隱患排查，尤其是項目經理、安全管理人員，對安全隱患排查治理了如指掌，工作細致到位，予以充分肯定。但是安全隱患重在排查，難在治理，一些細節(jié)還需要完善和改進。

（一）安全隱患排查應做到主動作為、聯(lián)防聯(lián)控。安全隱患排查管理創(chuàng)新，通過公布安全隱患舉報聯(lián)系電話，設立獎勵基金，引導和發(fā)動內部員工、現(xiàn)場農民工及當地老百姓主動發(fā)現(xiàn)并匯報安全隱患。項目部接到相關信息后，主動采取措施進行治理或逐級上報尋求治理。

（二）隱患信息臺帳不夠完善。

安全隱患信息臺賬及信息傳遞，進一步完善安全隱患信息臺賬，臺賬記錄需有原始信息資料支撐，比如現(xiàn)場筆錄、影像資料等。發(fā)現(xiàn)隱患后，科學分析原因，按照相關程序進行信息傳遞，力求以最快速度進入治理程序，杜絕因信息傳遞不及時或失誤，導致發(fā)生安全事故。

（三）安全隱患分級分層管理不規(guī)范。對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，不能憑經驗臆斷，須參照一定標準進行分類分級處理。國家安監(jiān)總局、省安監(jiān)局對安全隱患分級為一般和重大兩級，比較籠統(tǒng)。建議項目部采用四川省交通運輸廳質監(jiān)局將安全隱患分為一般、較大、重大、特大四級的分級辦法，比較容易操作。安全信息統(tǒng)計上報應符合集團公司的要求，統(tǒng)計信息應真實、及時，并如實填報隱患排查治理資金（表1-1）。

表1-1

安全生產隱患排查治理臺賬(樣表)

序號	隱患名稱	隱患分類 （一般/較大/重大/特大）	檢查時間	整改				銷號
				整改 措施	采取的控制措施		整改負責人	限期完成整改時間	實際完成時間/未完成整改原因	復驗人

（四）開展安全隱患分析，并做好分析報告。路航公司匯總各單位、項目臺賬，統(tǒng)計數據（表1-2、圖1-1），定期進行安全隱患分析，隱患分類分級，通過隱患排查統(tǒng)計分析（表1-3），找準薄弱環(huán)節(jié)，摸清隱患排查的重點，分析下一步如何預防等。并且，建議單位各生產項目多開展安全隱患評估。根據自身實際情況，邀請專家進行安全隱患評估，科學務實的安全管理，確保安全生產。