?。常丁＜医M組長的主要職責：

　?。保∝撠熉撓祰译娏?、被評價單位和專家組成員；

　?。玻“才旁u價日程并組織專家組進行評價；

　　３）　組織專家組成員寫出評價報告；

　?。矗∠驀译娏緟R報查評情況。

　　３．７　專家組組長在接到任務后，負責與被評價單位聯系，確定查評日期，并及時通知專家組成員。專家組成員因故不能參加查評工作的，應在查評工作開始前一個星期內告知國家電力公司或專家組組長，無特殊原因，應保證自始至終地參加查評工作。

　?。常浮＜以u價工作應在１０天內完成，專家組成員人數一般不超過１０人，分為電網、調度運行及運行方式、繼電保護、通信及調度自動化和電氣一次設備等五個專業(yè)小組進行工作。

　　３．９專家組成員在接到任務通知后，應根據所安排的查評項目，計劃好每個項目的查評方案，寫出本專業(yè)的《操作計劃書》，提前送達專家組組長?！恫僮饔媱潟酚蓪＜医M組長審查匯總，并提前送達被評價單位。

　　查評一般可以采取查閱資料、談話詢問、現場檢查等形式進行，以查閱資料為主。

　　３．１０　被評價單位收到《操作計劃書》后，應明確熟悉專業(yè)技術和管理情況的人員擔任聯系人，并在專家組到達之前將其中所涉及的、需要提供的資料準備完畢，從基層單位調集的資料應集中到電網經營企業(yè)機關本部。

　?。常保北辉u價單位應在專家組到達當日提供６套文件，每套文件包括：

　?。保┹旊娋W地理接線圖和主接線圖；

　?。玻┧{集的資料清單；

　　３）本單位各部門的管理機構體系圖；

　?。矗╇娋W內各供電、發(fā)電企業(yè)及與本單位的關系說明。

　?。常保病＜医M成員通過３．１１條所列文件對被評價單位的基本情況了解后，由組長召集召開全部成員會議，明確以下事項：

　　１）查評的總體進度安排；

　?。玻└鲗I(yè)小組的具體查評日程計劃；

　　３）其他需要明確的事宜。

　　專家組組長協(xié)調各專業(yè)組的查評日程計劃時，應盡可能減少被查評單位的負擔。