組織在實施初始環(huán)境訐審之后,根據(jù)評審結(jié)果,結(jié)合組織的財力及物力、現(xiàn)有技術(shù)水平及組織人員的素質(zhì)情況,可著手進行環(huán)境管理體系策劃,主要內(nèi)容有:
1、制定環(huán)境方針;
2、制止環(huán)境目標和指標:
3、制定環(huán)境管理方案;
4、調(diào)整組織機構(gòu),明確職責。
一、制定環(huán)境方針
環(huán)境管理體系評審報告
塑料制品業(yè)環(huán)境管理體系審核作業(yè)指導書
記錄控制程序
知識管理控制程序
組織的環(huán)境、相關(guān)方分析及風險控制程序
變更管理控制程序
設(shè)計和開發(fā)控制程序
事件調(diào)查控制程序