體系建立之初，很大程度上是滿足標準的要求，但很多企業(yè)實際的要求和客戶的要求是高于標準的要求。在很多情況下就要求把體系推進工作和公司的精益生產(chǎn)管理及持續(xù)改進活動結(jié)合起來。

   精益生產(chǎn)管理的目的是維持高效率生產(chǎn)活動，追求最恰當節(jié)拍，最少量消費，最優(yōu)秀品質(zhì)。體系工作要融入精益生產(chǎn)管理中，要將文件化管理體制在精益生產(chǎn)管理中建立和維護下來，要將精益生產(chǎn)管理納入管理體系之中。用體系管理思路來管理精益生產(chǎn)，做好文件標準化、過程流程化、衡量數(shù)字化。體系管理關(guān)注過程控制，對于無設(shè)計職責的企業(yè)，首當其沖應(yīng)特別關(guān)注制造過程。體系工作為精益生產(chǎn)提供管理思路，精益生產(chǎn)為制造現(xiàn)場有效管理提供具體的操作方法。

   在體系建立之后體系推進就是體系的改進，而這往往是容易被忽視的。凡是涉及到體系和體制改進，其影響力大于一般的改進。體系改進應(yīng)使重要的、未管理的過程被管理起來；應(yīng)使不合理的流程趨于合理；若需要，體系改進應(yīng)該是職責和資源的再分配。