進(jìn)入六月安全生產(chǎn)月以來(lái)，渡市選煤發(fā)電廠(chǎng)不斷加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實(shí)安全基層，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。
　　
　　該廠(chǎng)堅(jiān)持“安全為天、質(zhì)量為本”的原則，牢固樹(shù)立“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)就是隱患、工程質(zhì)量不合格就是事故”的理念，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的管理推進(jìn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理，狠擠水分，嚴(yán)格考核，強(qiáng)基固體，進(jìn)一步提升我廠(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)。
　　
　　為抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)，確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，該廠(chǎng)成立了由廠(chǎng)長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，分管廠(chǎng)長(zhǎng)對(duì)分管范圍內(nèi)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)，各車(chē)間負(fù)責(zé)人對(duì)本車(chē)間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作全面負(fù)責(zé)，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)分片抓，基層干部具體抓，職能科室協(xié)調(diào)抓，干部員工共同抓的格局。
　　
　　強(qiáng)化職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，提高全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。該廠(chǎng)要求各車(chē)間、部門(mén)要大力加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳，充分利用安全例會(huì)、班前會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的教育與培訓(xùn)，進(jìn)一步提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化思想意識(shí)和抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任意識(shí)。
　　
　　加大監(jiān)督檢查力度，促進(jìn)各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化工作職責(zé)的落實(shí)。要求各級(jí)管理人員要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的實(shí)際問(wèn)題，在檢查過(guò)程中要做到“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”，對(duì)于因職責(zé)履行不到位造成的安全質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，要拉得下情面，敢于逗硬考核，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開(kāi)展。
　　
　　繼續(xù)開(kāi)展好“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階。該廠(chǎng)對(duì)各車(chē)間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)每月考核一次，每季度評(píng)比一次，實(shí)行“獎(jiǎng)?lì)^罰尾”，以此來(lái)調(diào)動(dòng)全廠(chǎng)人員對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，最后讓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由點(diǎn)、線(xiàn)、面達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T、全過(guò)程、全方位達(dá)標(biāo)。