安全生產標準化是電力企業(yè)標準化管理的核心組成部分，是安全生產管理的基礎，是落實安全生產責任的必要途徑，是強化企業(yè)安全生產基礎工作的長效機制，是有效防范事故發(fā)生的重要手段，是現代企業(yè)管理的基礎和支柱。為企業(yè)各項管理職能提供共同的準則和依據,使企業(yè)能夠有效地把生產經營的各種要素和各個環(huán)節(jié)合理地組織起來,實現企業(yè)管理的科學化和高效化，對提高企業(yè)管理水平、增強市場競爭力具有十分重要的意義。
但由于認識與組織的原因，目前部分企業(yè)在推進安全生產標準化過程中暴露出以下問題：
一是“兩張皮”。有的企業(yè)對標準化工作認識不高，雖然建立健全了制度體系、文件規(guī)范，通過了所謂評價備案，但都落在了紙上，沒有在實際運營中按照標準開展工作，對企業(yè)管理提升沒有促進。
二是“夾生飯”。有的企業(yè)管理標準不切合實際，可操作性不夠；有的與現有管理體系嚴重脫節(jié)，沒有與企業(yè)的文化體系有機結合，沒有有效的激勵約束機制，引發(fā)消極和抵觸情緒，長期可持續(xù)運行沒有保障。
三是“靠邊站”。有的企業(yè)存在著“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的通病，標準化管理往往以“時間緊、任務重”、“特殊情況特殊對待”的理由被“靠邊站”，阻礙了企業(yè)標準化管理推行和實施。
針對以上存在的問題，要把安全生產標準化工作落實到實處,就必須堅持做到以下幾個方面：
一、全員發(fā)動、大力宣傳，為安全生產標準化的開展營造良好的氛圍。
開展安全生產標準化是層層發(fā)動、層層落實的一個過程，需要領導帶頭，全員參與才能取得實效。一是企業(yè)要成立安全生產標準化領導機構，明確職責，編制實施方案，認真謀劃部署，科學組織實施。二是大力開展全員培訓工作。通過層層培訓，進一步提高各級人員對開展安全生產標準化重要性的認識。三是深入開展現場調研活動。認真傾聽生產人員對開展安全生產標準的意見或建議，實際查看開展安全生產標準化的效果，并及時發(fā)現解決工作中存在的問題，才能確保安全生產標準化深入人心。
二、自上而下、由點到面，讓安全生產標準化成為各級人員的工作準繩。
開展安全生產標準化不是一場活動，更不是一次運動，而是一項需要長期的持續(xù)改進的系統工程，需要一點一滴做起，一條一款落實。一是開展安全生產標準化工作要自上而下推進。首先領導干部要真正領會開展安全生產標準化的意義及作用，才能把安全生產標準化作為工作的抓手。其次各級管理人員要真正弄懂吃透安全生產標準化的相關條款，才能把安全生產標準化作為工作的指南。最后生產人員要真正認識到了安全生產標準化帶來的好處，才能自愿把安全生產標準化作為工作的依據。二是開展安全生產標準化工作要由點到面展開。要有計劃、有步驟的實施，要樹典型，要推先進，要充分發(fā)揮榜樣的帶頭作用及酵母作用，才能達到輻射的效果。
三、引入評比、加大考核，建立健全安全生產標準化持續(xù)改進的長效機制。
要確保安全生產標準化工作取得實效，就需要引入評比及考核機制，明確目標，落實責任，強化獎懲，實行閉環(huán)管理，不可以虎頭蛇尾，也不可以蜻蜓點水。一是落實責任。把標準化工作的各項責任和目標層層分解，落實到具體崗位、具體環(huán)節(jié)和具體人員，實現責任體系和目標體系的統一。二是強化評價。要充分發(fā)揮組織協調的作用，建立有效的評比機制，加大考核督導，對工作推進不力的企業(yè)，實行追責制，嚴格考核，進一步調動各級人員的積極性和主觀能動性。三是持續(xù)改進。建立健全安全生產標準化管理體系，按“計劃、實施、檢查、改進”管理流程實現閉環(huán)管理持續(xù)改進，建立嚴密、完整、有序的生產管理體系，做到管理無漏洞,形成齊抓共管的良好氛圍。
四、把握關鍵、掌控節(jié)奏，努力創(chuàng)建以安全生產標準化為核心的企業(yè)文化。
開展安全生產標準化工作切忌吹成一陣風，刮過就消失無蹤，而要像栽樹一樣，在企業(yè)里落地生根，而且越扎越深，這就需要抓住重點，掌控好節(jié)奏。一是一抓到底。首先要在過程上堅持一抓到底，一以貫之。決不能抓一陣子松一陣子，熱一陣子冷一陣子，更不能開頭緊，中間松，結尾空。要經常抓、反復抓、持久抓有關。其次要在實施中堅持一抓到底，不留死區(qū)。管理人員要深入現場、現入班組指導安全生產標準化工作的開展，不要只看表面，不要只聽好話，要查死角、查盲區(qū)、查薄弱點、查重點部位，層層落實、一抓到底。二是穩(wěn)步推進。要結合實際，正確推進安全生產標準化工作，堅持點、線、面結合，自上而下落實。要控制節(jié)奏，堅持有計劃、分批次逐漸推進深入。要分清主次，有序推進，該盡早推進的不要拖宕，該調研的不要倉促推開，要深入研究。三是形成文化。要以人為本，牢固樹立標準化理念，建設標準化文化，要真正認識到標準化管理是實現本質安全、強化經濟運行、提升檢修質量、降低污染排放的基礎工作，是解決企業(yè)當前管理中存在問題的有效手段。要通過標準化文化的建設，實現由企業(yè)推動員工標準化，到員工主動按照標準去做的轉變，讓標準成為習慣，讓習慣符合標準，讓結果達到標準，實現事事有標準、人人講標準、處處達標準的工作目標。
推行安全生產標準化，前移安全管理關…
淺談施工現場標準化管理
