結合HSE管理體系推行過程中的得失，要順利推行HSE管理體系，有幾點體會：

1 領導認識要提高

推行HSE管理體系，除了公司最高管理者的承諾支持外，首先要求各級領導特別是各單位各部門一把手要提高對推行HSE工作重要性的認識，給推行工作以實實在在的人、財、物的支持。但是由于部分單位領導對推行HSE管理體系的不重視，在推行過程中，從組織到人、財、物資源配置的不到位，導致了推行HSE工作缺少總體策劃，沒有將HSE的工作與日常工作統籌安排起來。其次是要求各級領導轉變觀念，積極參與。HSE畢竟不同于傳統的管理模式，只有參與其中，勤過問，勤檢查，置身其中，才能逐漸了解適應HSE管理體系的要求。如果認為推行工作與自己無關，置身事外，不過問，不檢查，就永遠進入不了狀態(tài)，領導參與的前提是主動接受培訓，只有通過培訓，清楚自身履行的職責的內容和方式，并率先垂范，才能搞好推行工作。否則，即便是體系文件建立了，而領導們還是按照傳統的思維方式、管理模式去指揮、去組織、去布置，勢必造成體系文件與實際的脫節(jié)，體系文件編得再好也不實用。

2 工作小組要精干

推行HSE管理體系是一項全新的工作，雖然有咨詢公司的輔導，但是作為公司推行HSE工作小組的成員，既要在最短的時間內掌握工作要點，又要結合企業(yè)實際策劃、組織、實施，同時還要實施再培訓工作，難度極大。要適應這一要求，我們按照“六頂標準”挑選人員。這“六項標準”是基于以下幾點考慮的：在推行過程中，有關HSE體系的知識、危害及環(huán)境因素識別的方法和要求、體系文件的編制等等，在咨詢公司輔導后，小組成員必須正確領會、掌握，要制定和明確公司、二級單位工作計劃、要求，為此悟性須高；每個小組成員同時又是各單位的總代表，要組織本單位的推行工作，協調方方面面的關系，為此組織能力要強；同時每個成員還要指導本單位的工作，承擔再培訓的任務，為此語言表達能力要強；在體系文件的編制階段，要求編制的體系文件邏輯性強，嚴密性高，為此要求熟悉專業(yè)，文字功夫深；更重要的是，要求每個成員認真鉆研，積極思考，全身心投入，不分8小時內外，不分白天黑夜，不計較個人得失，具備敬業(yè)精神，從各階段工作情況來看，凡是符合上述條件的小組成員，工作的進度和質量均較高；凡是由各個單位隨意指派的人員，工作開展得均不理想，要么是領會不到位，要么是組織得不好，要么是沒有再輔導培訓。

3 培訓要跟上

推行HSE管理體系的工作是一個全員參與的過程，不僅要提高各級領導的HSE意識，更要提高作業(yè)人員識別和控制風險的意識、能力。HSE是基于危害識別結果進行過程控制的管理體系，崗位作業(yè)人員危害識別的能力和水平直接影響著體系的質量。因此，工作小組成員在接受咨詢公司的輔導后，要將相關要求轉化為作業(yè)人員容易接受的方式進行培訓，還要加強檢查，針對檢查中發(fā)現的問題，再輔導，再培訓，不斷提高崗位人員識別和控制風險的能力和水平。

4 要將推行與日常工作有機融合起來

為避免HSE體系與日常安全、環(huán)保、健康實際工作脫節(jié)，公司注重了將HSE體系的理念適時滲透到日常安全管理工作中，在天津分公司、天津石化公司大檢修的管理中，及時將危害識別、環(huán)境因素識別的有關要求落實到大檢修的各環(huán)節(jié)，保證了分司大檢修的的安全無事故。特別是在編制體系文件時，有意識地將那些行之有效、群眾普遍接受的傳統的安全、環(huán)境與健康做法繼承保留下來，加以提煉，提升到HSE管理體系中來。如安全生產責任制、四個“第一”等都納入到了體系管理中來。

5 激勵要到位

推行HSE的工作量很大，戰(zhàn)線很長，要求也很高。按照“六個標準”挑選出來的這些工作人員，一方面要全身心地投入到HSE體系建立之中，同時還要作為骨干承擔其它工作，付出的辛苦和智慧不言而喻，在提倡工作人員的敬業(yè)奉獻的同時，創(chuàng)造一定的條件給予適當的物質和精神鼓勵，對調動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性是十分必要的。

推行HSE管理體系的工作任重而道遠，雖然公司HSE體系正在建立之中，前面的道路可能還很曲折，但是我們堅信，在集團公司HSE方針目標的指引下，通過公司上上下下的共同努力，持續(xù)改進，一定能創(chuàng)造天津石化公司暨天津分公司良好的HSE業(yè)績，對員工負責，對社會負責，用實際行動實踐江總書記“三個代表”的理論思想。