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以危害識別、風險評估為中心積極創(chuàng)建HSE管理體系——開展HSE初始狀態(tài)評審,找出管理差距(3)

  
評論: 更新日期:2008年05月06日

圍繞危害識別與風險評估工作開展初始狀態(tài)評審,掌握公司在安全、環(huán)境、健康方面的現(xiàn)狀。從發(fā)生危害的可能性、嚴重性來適度把握初始狀態(tài)評審,任務(wù)劃分、制度收集實行分級負責,適當重疊,防止遺漏,減少重復無效勞動。主要工作包括:

1) 列出油庫、加油站、車船隊所有作業(yè)活動和設(shè)備設(shè)施清單,用于作業(yè)、場所的劃分和危害識別;

2) 列出3年來所有上級公司和本級公司的隱患治理項目,統(tǒng)計全省系統(tǒng)3年來所有事故、事件發(fā)生情況,并挑選典型案例進行分析,了解公司HSE管理現(xiàn)狀和薄弱環(huán)節(jié);

3) 進行相關(guān)法律法規(guī)原文收集,作為危害識別標準;

4) 收集相關(guān)法律法規(guī)符合性記錄,列出法律法規(guī)清單,為危害識別和風險控制做準備;

5) 編寫法律法規(guī)符合性程序,包括識別、獲取、溝通、更新、符合性評審、不符合糾正等;

6) 制定全省系統(tǒng)全過程的宣傳培訓計劃;

7) 全面收集公司現(xiàn)有的HSE規(guī)章制度;

8) 草擬文件的主體架構(gòu)。

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