本網(wǎng)據(jù)《安全、健康和環(huán)境》報道：

俗話說：“實干出成績，宣傳樹形象”。要在企業(yè)內(nèi)部渲染和烘托出濃厚的HSE氛圍，宣傳輿論導(dǎo)向很關(guān)鍵。溝通、宣傳、推廣工作在體系的推進(jìn)過程中，應(yīng)自始至終擔(dān)任“沖鋒陷陣”的角色，密切配合其他HSE工作小組，采取靈活多樣、內(nèi)容豐富、效果顯著的宣傳活動，為體系的建立推波助瀾。

巴陵分公司在體系建立初就制定了詳細(xì)的整體培訓(xùn)方案，有重點(diǎn)、分階段、分層次地舉辦了10期“HSE意識培訓(xùn)班”“HSE技能培訓(xùn)班”，對各級管理層領(lǐng)導(dǎo)、HSE負(fù)責(zé)人等2000多人進(jìn)行了培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)了HSE管理知識、危害及風(fēng)險識別方法、法律法規(guī)獲取方法、文件編寫方法等。為擴(kuò)大HSE工作面，提高工作效率，他們還建立了HSE管理網(wǎng)站，充實了網(wǎng)站內(nèi)容，編發(fā)了《HSE宣傳手冊》、《HSE之聲》（半月刊）、《每周HSE會議紀(jì)要》、《安全信息島》等宣傳資料，系統(tǒng)地介紹了HSE體系知識和工作動態(tài)，較好地指導(dǎo)和幫助了各二級、三級單位開展HSE工作，使全員了解了開展HSE工作的重要性、緊迫性和深遠(yuǎn)意義，從而改變HSE工作由被動推進(jìn)為全員主動配合的局面，達(dá)到事半功倍的效果。