本網(wǎng)據(jù)《安全健康與環(huán)境》報道：

通過推行HSE管理體系，采用過程方法，對檢修全過程進行控制，確保了現(xiàn)場作業(yè)在受控狀態(tài)，實現(xiàn)了大檢修HSE目標(biāo)，未發(fā)生火災(zāi)、爆炸、人員傷亡事故以及環(huán)境污染事故?！鞍踩?yōu)質(zhì)、高效、文明”地完成了各裝置的在檢修任務(wù)，達到停工25天兩頭見產(chǎn)品檢修目標(biāo)。

由于作業(yè)前進行HSE策劃、承包商的認證、全員HSE培訓(xùn)，對關(guān)鍵工序、重點項目、特殊作業(yè)的危害識別和風(fēng)險評價及環(huán)境因素識別，完善了各種方案，并對16個重大風(fēng)險進行有效控制，使現(xiàn)場作業(yè)管理有目標(biāo)有措施。在現(xiàn)場作業(yè)過程中能按照程序文件和運行控制文件執(zhí)行，使現(xiàn)場作業(yè)管理得到有效控制和完善。

檢修完后分公司分各層次進行了此次大檢修的HSE總結(jié)。通過此次在檢修，職工及外來施工人員的HSE意識有了較為明顯提高，在危害識別、重大風(fēng)險控制、現(xiàn)場作業(yè)管理、承包商認證等方面取得較好成效和經(jīng)驗。但在此次檢修初期，在分承包商管理上存在不到位、信息溝通不暢、個別外來施工人員的HSE意識淡薄等問題，需在以后工作中加以改進。

（中國石油化工股份有限公司九江分公司）