本網(wǎng)據(jù)《安全健康與環(huán)境》報道：

為了提高廣大員工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)對建立HSE管理體系重要性和必要性的認識，使HSE工作做到高起步，實現(xiàn)高標準，體系的建立得到公司上下方方面面的支持，我們在體系建立初始階段，將培訓(xùn)工作分為3個層次：即領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)、HSE骨干人員培訓(xùn)和全體員工培訓(xùn)。

領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)人員包括公司級領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)處室和二級單位主要負責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)由NOVO公司講課，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括為何實施HSE管理體系、集團公司HSE管理體系要點、建立HSE管理體系步驟和要求、初始狀態(tài)評審報告、各級管理人員責(zé)權(quán)及所應(yīng)扮演的角色；參加人員共計284人。通過培訓(xùn)，使公司高級管理層提高了對HSE管理體系的認識和理解，為今后體系運行過程中得到他們的參與和支持起到重要作用。

HSE骨干人員培訓(xùn)由公司HSE工作小組組織，由參加編寫程序文件和運行控制文件人員講課，HSE骨干人員涉及公司和各二級單位安全、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、人教、企管人員等各類專業(yè)技術(shù)人員，培訓(xùn)內(nèi)容為天津公司HSE管理體系28個程序文件和58個運行控制文件，累計培訓(xùn)達2016人次，為天津公司的HSE體系試運行打下堅實基礎(chǔ)。

全體員工培訓(xùn)由各二級單位組織，公司HSE工作小組進行指導(dǎo)、檢查和考核。培訓(xùn)內(nèi)容包括建立HSE管理體系的重要性、HSE事故案例分析、集團公司HSE管理體系概要、初始狀態(tài)評審現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、員工職責(zé)及在HSE體系中所應(yīng)扮演的角色；培訓(xùn)后組織了書面考試，兩公司共計培訓(xùn)近萬人。

（中國石化集團天津石油化工公司）